論項目管理在“四?；印敝械膽?yīng)用.pdf

1、隨著中國改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，中國又在2002年加入了WTO組織，外部環(huán)境為中國企業(yè)的發(fā)展提供了商機(jī)。隨著中國國際化程度的加深，對企業(yè)的要求越來越高，這就需要企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，提高工作效率和工作質(zhì)量。正因?yàn)槿绱耍椖抗芾淼膬?yōu)勢顯現(xiàn)出來，打破了舊有的職能管理方式，項目管理幾十年來在高技術(shù)領(lǐng)域、航空及汽車工業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已被廣泛應(yīng)用。 項目是企業(yè)各項應(yīng)用建設(shè)最基礎(chǔ)的單元，是以單體項目為對象，以工程項目的時間、質(zhì)量

2、、成本、人員等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目管理的突出特點(diǎn)是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。項目管理采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 為了開拓我公司的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，公司采用項