新員工入職引導(dǎo)流程

1、新員工入司引導(dǎo)方案新員工入司引導(dǎo)方案一、目的一、目的為讓新員工盡快熟悉公司環(huán)境，了解公司歷史、企業(yè)文化等，使其更快適應(yīng)公司，體會(huì)到歸屬感；并使新員工快速明白工作職責(zé)，加強(qiáng)同事間關(guān)系。二、新員工入職及試用期成長(zhǎng)規(guī)劃二、新員工入職及試用期成長(zhǎng)規(guī)劃1、入職前準(zhǔn)備、入職前準(zhǔn)備（人事部負(fù)責(zé)）（人事部負(fù)責(zé)）?準(zhǔn)備好新員工辦公用品、新員工培訓(xùn)的課件等相關(guān)資料；?為新員工計(jì)劃指定一位資深員工作為新員工的幫帶人；?新員工階段實(shí)習(xí)崗位的確定。2、上崗實(shí)習(xí)前

2、培訓(xùn)、上崗實(shí)習(xí)前培訓(xùn)到職后第一周：（人事部負(fù)責(zé)）到職后第一周：（人事部負(fù)責(zé)）?第一天新員工報(bào)到，陪新員工熟悉下公司環(huán)境，介紹公司的基本相關(guān)管理規(guī)定；?新員工檔案建立（入職登記表，身份證復(fù)印件，畢業(yè)證書及照片）；?新員工實(shí)習(xí)崗位的工作安排及幫帶人的交付；入職后第一個(gè)月：入職后第一個(gè)月：(相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）?入職一個(gè)月內(nèi)，相關(guān)實(shí)習(xí)崗位部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行至少一次非正式談話，了解實(shí)習(xí)工作進(jìn)展，思想認(rèn)識(shí)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，

3、解答新員工的疑問(wèn)。?中心領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部與新員工進(jìn)行一次正式面談，了解新員工一個(gè)月內(nèi)的適應(yīng)情況及實(shí)習(xí)情況，做相關(guān)記錄；入職后第三個(gè)月：入職后第三個(gè)月：?實(shí)習(xí)第三月，綜合管理部跟蹤新員工實(shí)習(xí)與培訓(xùn)的進(jìn)度；?新員工在月底前完成實(shí)習(xí)總結(jié)，上交綜合管理人事處，存檔；?月底前實(shí)習(xí)崗位負(fù)責(zé)人做好新員工各實(shí)習(xí)階段評(píng)價(jià)，與相關(guān)部門經(jīng)理、綜合管理部討論新員工實(shí)習(xí)表現(xiàn)，填寫試用期考核表，最終由中心領(lǐng)導(dǎo)確定錄用情況；?完成試用期考核表，確定是否錄用后，綜合管

4、理部負(fù)責(zé)告知新員工；?總經(jīng)理了解新員工實(shí)習(xí)情況，對(duì)新員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行審批。3、入職培訓(xùn)內(nèi)容：、入職培訓(xùn)內(nèi)容：?新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、規(guī)章制度等）；附：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：1、你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及部門功能？是否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否3、你是否已熟悉公司的環(huán)境？是否4、你覺得入職引導(dǎo)人對(duì)你的崗位培訓(xùn)是否有效果？是否5、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是否6、你今后