培訓(xùn)機構(gòu)考核制度

1、培訓(xùn)機構(gòu)考核制度培訓(xùn)機構(gòu)考核制度一、一、考核的目的和用途考核的目的和用途1為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團隊工作效率，特制定本辦法。2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到團隊的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、二、考核范圍考核范圍培訓(xùn)機構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。三、三、考核的原則考核的原則1通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)

2、，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2使員工有機會參與培訓(xùn)機構(gòu)管理程序、發(fā)表自己的意見。3以崗位職能為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合。四、四、考核時間考核時間1月度考評：培訓(xùn)機構(gòu)考勤時間段作為考核時間段，即每月1日至月底為一個月度考核時間。2半年考評：從人員入職之日起每半年為一個半年考核時段。3年度考評：培訓(xùn)機構(gòu)的每一個營業(yè)年度為一個一年考核時段。五、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容1外勤崗位主要考核當

3、月或當年度業(yè)績指標的完成情況，根據(jù)業(yè)績完成量發(fā)放獎金或升、降職。2內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責進行工作質(zhì)量考核，按照考核成績確定業(yè)績獎金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級等依據(jù)。六、六、考核的一般程序考核的一般程序1內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來負責，具體執(zhí)行考核程序。2外勤員工業(yè)績收入由市場主管與財務(wù)人員核對共同給出，市場主管業(yè)績收入由財務(wù)人員上報到校長。3.教學(xué)質(zhì)量權(quán)重表（總分是30）崗位名稱：姓名：考核日期：4.行

4、政考核權(quán)重表（總分是：10）九、市場人員績效考核1、考核辦法：A.見習(xí)期為自到職日起3個月。在見習(xí)期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標，則其可在見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標，則可終止聘用或延長一個月見習(xí)期。如在延長的一個月見習(xí)期內(nèi)完成目標，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。家長對教師關(guān)注學(xué)生的程度是否滿意2學(xué)生對教師是否喜歡2合計意見：考評人評估內(nèi)容項目分值項目實分備注按照規(guī)范化的教案備課3按照標準化照顧學(xué)生3按照標準化講課