航電公司“通用飛機(jī)綜合航電系統(tǒng)項目”項目溝通管理研究.pdf

1、航電公司建立不到兩年，業(yè)務(wù)發(fā)展處于起步階段，因此目前的日常經(jīng)營是圍繞著項目開展的，項目是業(yè)務(wù)的核心，是公司生存的基礎(chǔ)，項目管理的成功與否與單位的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，同時又直接左右著公司的未來發(fā)展。項目溝通管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理的重要范疇和內(nèi)容，對于各種項目而言，只有進(jìn)行有效的項目溝通管理，才能保證項目的得到高效的組織、以及才能控制項目管理過程，最終保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對航電公司的項目溝通管理進(jìn)行研究是非常必要的。
　　本

2、文首先回顧了有關(guān)溝通的研究文獻(xiàn)，然后通過對具體案例“通用飛機(jī)綜合航電系統(tǒng)項目”進(jìn)行深入分析，同時運用現(xiàn)代項目溝通管理的相關(guān)理論，深入發(fā)掘出目前該項目溝通管理中存在的根本問題，并提出該項目溝通管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)建議。
　　最后本文結(jié)合現(xiàn)代項目溝通管理的相關(guān)理論，有針對性的對“通用飛機(jī)綜合航電系統(tǒng)項目”的項目溝通管理機(jī)制（包含項目組織結(jié)構(gòu)和項目溝通管理過程，包括識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效）進(jìn)行了具體的改進(jìn)設(shè)