【職場(chǎng)】老狐貍心經(jīng)（二）

1、老狐貍心經(jīng)老狐貍心經(jīng)（二（二）（01）任何與己無關(guān)之事，能不沾就不沾。對(duì)萬事無意，才能對(duì)一事有力。）任何與己無關(guān)之事，能不沾就不沾。對(duì)萬事無意，才能對(duì)一事有力。平日處世安分，關(guān)鍵處才能著力活動(dòng)。社會(huì)關(guān)係這個(gè)財(cái)富也要節(jié)省平日處世安分，關(guān)鍵處才能著力活動(dòng)。社會(huì)關(guān)係這個(gè)財(cái)富也要節(jié)省使用，用在要處。使用，用在要處。（02）棋盤上的事是殘酷的，一步之差很可能就會(huì)滿盤皆輸。人生也是一）棋盤上的事是殘酷的，一步之差很可能就會(huì)滿盤皆輸。人生也是一盤棋，

2、你努力了多少年，一步走錯(cuò)了，也就很可能全完了。盤棋，你努力了多少年，一步走錯(cuò)了，也就很可能全完了。（03）拍馬奉迎切忌勇往直前，當(dāng)思前慮後，千萬不要以犧牲將來換得眼）拍馬奉迎切忌勇往直前，當(dāng)思前慮後，千萬不要以犧牲將來換得眼前的寵信，拍馬屁是不應(yīng)該招致他人冷眼旁觀的。前的寵信，拍馬屁是不應(yīng)該招致他人冷眼旁觀的。（04）要改變一個(gè)人的態(tài)度，大致有三種力量：壓制、勸服與誘惑，其中）要改變一個(gè)人的態(tài)度，大致有三種力量：壓制、勸服與誘惑，其中又

3、以誘惑最為強(qiáng)大。在諸般誘惑中，美色又是最具柔攻的媚術(shù)。又以誘惑最為強(qiáng)大。在諸般誘惑中，美色又是最具柔攻的媚術(shù)。（05）互有矛盾的雙方，任何一方都不能輕易地相信對(duì)方的）互有矛盾的雙方，任何一方都不能輕易地相信對(duì)方的“善意善意”。否。否則的話，沒準(zhǔn)被人賣了還在替人家數(shù)錢呢！則的話，沒準(zhǔn)被人賣了還在替人家數(shù)錢呢！（06）邀寵的目的就是為了弄權(quán)或者取利，就是為了實(shí)現(xiàn)自己的私欲，這）邀寵的目的就是為了弄權(quán)或者取利，就是為了實(shí)現(xiàn)自己的私欲，這一定會(huì)

4、有悖於天下公義，甚至可能會(huì)傷害到很多人的利益，所以你一定會(huì)有悖於天下公義，甚至可能會(huì)傷害到很多人的利益，所以你的行為便有可能會(huì)遭到很多人唾棄，這時(shí)你就得不怕罵。的行為便有可能會(huì)遭到很多人唾棄，這時(shí)你就得不怕罵。（07）成功的前提是：懂得如何獲得利益，懂得如何在劣勢(shì)中求生存，懂）成功的前提是：懂得如何獲得利益，懂得如何在劣勢(shì)中求生存，懂得如何躲避別人的陷阱，懂得如何建立良好的人際關(guān)係！得如何躲避別人的陷阱，懂得如何建立良好的人際關(guān)係?。?

5、8）媚上同治病一樣，需要）媚上同治病一樣，需要“對(duì)癥下藥對(duì)癥下藥”，這裏的，這裏的“癥”就是主子內(nèi)心就是主子內(nèi)心的秘密，這種秘密是不會(huì)輕易示人的。誰能最先掌握這種秘密，誰的秘密，這種秘密是不會(huì)輕易示人的。誰能最先掌握這種秘密，誰就能找到一架就能找到一架“登天的天梯登天的天梯”。（09）當(dāng)你本身的地位和威望夠份兒，又無法擺脫和事佬的角色時(shí)，那一）當(dāng)你本身的地位和威望夠份兒，又無法擺脫和事佬的角色時(shí)，那一定要切記：和事佬不是法官，不需要你做

6、出誰對(duì)誰不對(duì)的判決！對(duì)定要切記：和事佬不是法官，不需要你做出誰對(duì)誰不對(duì)的判決！對(duì)你來說誰對(duì)誰錯(cuò)都無所謂，只要用和稀泥的本事，把雙方勸和了事。你來說誰對(duì)誰錯(cuò)都無所謂，只要用和稀泥的本事，把雙方勸和了事。（10）不要以為善於媚上的人只會(huì)說違心的奉承話，其實(shí)老狐貍們非常清）不要以為善於媚上的人只會(huì)說違心的奉承話，其實(shí)老狐貍們非常清楚人們內(nèi)心深處還願(yuàn)意聽些真正為自己著想的真話，而不願(yuàn)聽楚人們內(nèi)心深處還願(yuàn)意聽些真正為自己著想的真話，而不願(yuàn)聽“違心

7、”的話。這裏的關(guān)鍵是如何把握其中的的話。這裏的關(guān)鍵是如何把握其中的“度”，如何使那些所謂，如何使那些所謂的“忠言忠言”聽起來非常聽起來非?！笆苡檬苡谩?。（21）為什麼當(dāng)上司都喜歡）為什麼當(dāng)上司都喜歡“架子架子”。因?yàn)椤Ｒ驗(yàn)椤凹茏蛹茏印笨梢燥@示權(quán)力，可以顯示權(quán)力，“架子”其實(shí)可以理解為一種其實(shí)可以理解為一種“距離感距離感”。許多上司正是通過有意識(shí)地。許多上司正是通過有意識(shí)地保持與下屬的距離，使下屬認(rèn)識(shí)到權(quán)力等級(jí)的存在，感受到上司的保持與下

8、屬的距離，使下屬認(rèn)識(shí)到權(quán)力等級(jí)的存在，感受到上司的支配力和權(quán)威。支配力和權(quán)威。（22）如果上司過分隨和，不注意樹立對(duì)下屬的權(quán)威，下屬很可能就會(huì)因）如果上司過分隨和，不注意樹立對(duì)下屬的權(quán)威，下屬很可能就會(huì)因?yàn)檩p慢上司的權(quán)威而怠惰、拖延甚至是故意進(jìn)行破壞。所以上司通為輕慢上司的權(quán)威而怠惰、拖延甚至是故意進(jìn)行破壞。所以上司通過“架子架子”來顯示自己的權(quán)力，進(jìn)而有效地行使權(quán)力是無可非議的，來顯示自己的權(quán)力，進(jìn)而有效地行使權(quán)力是無可非議的，對(duì)於上

9、司很好地履行自己的職責(zé)也是必要的。對(duì)於上司很好地履行自己的職責(zé)也是必要的。（23）“擺架子擺架子”既會(huì)給上司帶來威嚴(yán)感，也會(huì)給下屬這樣一種印象：即既會(huì)給上司帶來威嚴(yán)感，也會(huì)給下屬這樣一種印象：即他可以隨時(shí)行使他的權(quán)力來達(dá)到自己的目的。威嚴(yán)感會(huì)使上司形成他可以隨時(shí)行使他的權(quán)力來達(dá)到自己的目的。威嚴(yán)感會(huì)使上司形成一種威懾力，使下屬感到一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇服從也許是最好的選擇”，而，而“不服從不服從則會(huì)給自己造成不利則

10、會(huì)給自己造成不利”。（24）作為下屬，如果你能理解的上司為保存、運(yùn)用和擴(kuò)大權(quán)力而絞盡腦）作為下屬，如果你能理解的上司為保存、運(yùn)用和擴(kuò)大權(quán)力而絞盡腦汁、不遺餘力時(shí)，如果你能理解到這種權(quán)力正是他事業(yè)有望成功的汁、不遺餘力時(shí)，如果你能理解到這種權(quán)力正是他事業(yè)有望成功的基礎(chǔ)時(shí)，你就會(huì)理解基礎(chǔ)時(shí)，你就會(huì)理解“擺架子擺架子”的秘密了。的秘密了。（25）“架子架子”會(huì)給上司帶來神秘感。許多上司還喜歡通過會(huì)給上司帶來神秘感。許多上司還喜歡通過“擺架子擺

11、架子”，從而使自己顯得比較神秘。許多下屬都有這樣的感覺，有從而使自己顯得比較神秘。許多下屬都有這樣的感覺，有“架子架子”的上司就彷彿是一座雲(yún)霧繚繞、幻象紛呈的大山，看上去高深莫測(cè)、的上司就彷彿是一座雲(yún)霧繚繞、幻象紛呈的大山，看上去高深莫測(cè)、不可捉摸。不可捉摸。（26）因?yàn)樯纤咎庫陡鞣N利益、各種矛盾的焦點(diǎn)上，他若想實(shí)現(xiàn)自己的目）因?yàn)樯纤咎庫陡鞣N利益、各種矛盾的焦點(diǎn)上，他若想實(shí)現(xiàn)自己的目的，就必須懂得掩飾自己，使自己的心機(jī)不必被窺破。如果下

12、屬很的，就必須懂得掩飾自己，使自己的心機(jī)不必被窺破。如果下屬很容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用這個(gè)來達(dá)到自己的某種容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用這個(gè)來達(dá)到自己的某種目的，從而危及或破壞上司意圖的實(shí)現(xiàn)。目的，從而危及或破壞上司意圖的實(shí)現(xiàn)。（27）上司要想不暴露自己內(nèi)心隱秘的最好辦法，莫過於增加與下屬的距）上司要想不暴露自己內(nèi)心隱秘的最好辦法，莫過於增加與下屬的距離，減少接觸，使自己保持一種神秘莫測(cè)的狀態(tài)。因?yàn)闆]有層次感離，減

13、少接觸，使自己保持一種神秘莫測(cè)的狀態(tài)。因?yàn)闆]有層次感的隨和與友善，則是的隨和與友善，則是“恩有餘，威不足恩有餘，威不足”，不但達(dá)不到這樣的效果，，不但達(dá)不到這樣的效果，而且不利於上司處理棘手問題。而且不利於上司處理棘手問題。（28）距離感不僅會(huì)給上司帶來心理上的安全感受，而且還為他處理人際）距離感不僅會(huì)給上司帶來心理上的安全感受，而且還為他處理人際關(guān)係及政務(wù)提供了一個(gè)迴旋的餘地。許多上司正是靠著這種距離感關(guān)係及政務(wù)提供了一個(gè)迴旋的餘地。