【管理】杯子空的時候才有用---管理之道

1、杯子空的時候才有用杯子空的時候才有用作者：曾仕強作者：曾仕強你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能幹。你所要看的是他們做得對不對，話；你無能，你的部屬就會很能幹。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：

2、有、能、無。基層用有，基層重有，對於他們來講看得見的，摸得著的，能、無?；鶎佑糜校鶎又赜?，對於他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，幹部一定要能幹，所以要能；具體的東西是最重要的；中層用能，幹部一定要能幹，所以要能；當?shù)嚼峡?，一定要無。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你當?shù)嚼峡偅欢ㄒ獰o。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能幹，所有幹部都無能為力，所以一定要無。太能幹，所有幹部都無能為力，所以一定要無。

3、松下幸之助，有一次他感覺很苦惱，因為很多問題不能解決，松下幸之助，有一次他感覺很苦惱，因為很多問題不能解決，於是他就跑到寺廟去問一個老師傅。於是他就跑到寺廟去問一個老師傅。他說：他說：“請問老師傅，什麼叫做管理？請問老師傅，什麼叫做管理？”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：“你拿著你拿著”。然後，他就提起一個茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。然後，他就提起一個茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢

4、出來。松下問：松下問：“老師傅，杯子不是滿了嗎？老師傅，杯子不是滿了嗎？”老師傅說：老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。所以當一個老總，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得所以當一個老總，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受幹部的建議，才不會自以為是。一個人

5、進別人的意見，才能夠接受幹部的建議，才不會自以為是。一個人要常常記住，要把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。所以要常常記住，要把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。所以我有幾點建議：我有幾點建議：第一，你明知道你要假裝不知道。第一，你明知道你要假裝不知道。一看幾個經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們是分贓，這一看幾個經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們是分贓，這才是你要注意的。才是你要注意的。所以我與經(jīng)理時講：所以我與經(jīng)理

6、時講：“當你戴了一塊勞力士表，你就要講話，當你戴了一塊勞力士表，你就要講話，你不能不講話。你不能不講話?！蔽耶斀?jīng)理，我戴了一塊勞力士表，我一定要當著大家的面說給我當經(jīng)理，我戴了一塊勞力士表，我一定要當著大家的面說給我的老總聽。我說：我的老總聽。我說：“長這麼大了，還不知道我香港有一個親戚。長這麼大了，還不知道我香港有一個親戚。那一天他從香港來，第一次見面，他就送我一塊勞力士表。那一天他從香港來，第一次見面，他就送我一塊勞力士表。”告訴他