計(jì)劃員培訓(xùn)方案

1、計(jì)劃員培訓(xùn)方案計(jì)劃員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)人員分工一、培訓(xùn)人員分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門：計(jì)劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管：計(jì)劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員：計(jì)劃部經(jīng)理或現(xiàn)任計(jì)劃員接收培訓(xùn)的對(duì)象：新計(jì)劃員二、培訓(xùn)對(duì)象的分類二、培訓(xùn)對(duì)象的分類目的：目的：根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象教育經(jīng)歷、計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能的不同，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分類，建立不同強(qiáng)度和進(jìn)度的培訓(xùn)方案。第1類教育經(jīng)歷：大專或本科學(xué)歷，管理類或汽車類或機(jī)電類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：無工作經(jīng)驗(yàn)或無工廠工作經(jīng)驗(yàn)基本技能：專業(yè)理論知識(shí)、能夠

2、應(yīng)用辦公軟件第2類教育經(jīng)歷：大?；虮究茖W(xué)歷，管理類或汽車類或機(jī)電類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有一定的工廠經(jīng)驗(yàn)（至少2年），但未從事過計(jì)劃類工作工作技能：熟練應(yīng)用辦公軟件，了解一定的計(jì)劃工作流程。第3類教育經(jīng)歷：大?；虮究茖W(xué)歷，管理類或汽車類或機(jī)電類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年）工作技能：熟練應(yīng)用辦公軟件、有一定的計(jì)劃工作方法三、三、培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1）向人力資源部了解公司對(duì)這批新員工組織的入職培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。注意避免重

3、復(fù)和時(shí)間沖突。2）培訓(xùn)初期階段，注意與參培對(duì)象進(jìn)行溝通，關(guān)注其就業(yè)意向、就業(yè)目的。再考慮是否與人力資源部溝通更換崗位或繼續(xù)對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行后期培訓(xùn)工作。3）注重考核計(jì)劃員的人品：誠(chéng)信、認(rèn)真、穩(wěn)重。4）注重考核計(jì)劃員的技能：學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃編制和控制能力、溝通能力、綜合分析事物的能力等。培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案階段階段培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式內(nèi)容內(nèi)容分值分值時(shí)間分配時(shí)間分配通過溝通，了解其教育背景、計(jì)劃工作的認(rèn)知程度、掌握哪些技能及特長(zhǎng)（必要的項(xiàng)目，在培訓(xùn)期間

4、進(jìn)行核實(shí)）等；簡(jiǎn)單介紹公司歷史、組織結(jié)構(gòu)，提供公司的行政管理規(guī)定（常規(guī)的）給其學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)單介紹計(jì)劃部成立的目的和意義、計(jì)劃員崗位的職責(zé)和意義、計(jì)劃部人員組成及關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單介紹訂單常規(guī)執(zhí)行流程；再介紹各部門負(fù)責(zé)人或主要人員；到各車間現(xiàn)場(chǎng)講解生產(chǎn)各車間工藝流程。形成初步印象。簡(jiǎn)單介紹產(chǎn)品分類和產(chǎn)品的基本組成。1溝通；以理論學(xué)習(xí)為主提供資料，學(xué)習(xí)訂單常規(guī)執(zhí)行流程、生產(chǎn)各車間工藝流程檢查：檢查：以正常溝通的方式，進(jìn)行問答。第1類：1周第2類：2天第

5、3類：2天2理論結(jié)合實(shí)際，在制板車間實(shí)習(xí)基本要求：基本要求：能夠認(rèn)識(shí)制板車間所用物料；掌握制板車間的設(shè)備、工藝流程。更高要求：更高要求：發(fā)現(xiàn)瓶頸工序；能夠從公司現(xiàn)有地模的尺寸反應(yīng)出制板受限程度；能夠通過幾天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，了解制板各工序的生產(chǎn)能力，常規(guī)壁板從開始到制成所需時(shí)間；能夠?qū)χ瓢遘囬g存在的問題提出自己的見解和建議（如現(xiàn)場(chǎng)問題：每道工序的物料標(biāo)識(shí)不直觀、物料擺放不符合規(guī)定、物料工序間傳遞的方式太費(fèi)時(shí)間、地面不清潔、化學(xué)物品沒有按規(guī)定使

6、用和存放等）3理論結(jié)合實(shí)際，在機(jī)加工車間實(shí)習(xí)基本要求：基本要求：能夠認(rèn)識(shí)機(jī)加工車間所用物料；掌握機(jī)加工車間的設(shè)備、工藝流程；識(shí)別哪些半成品是轉(zhuǎn)給哪些車間的（帶著這個(gè)認(rèn)識(shí)，在總裝、電裝車間實(shí)習(xí)時(shí)關(guān)注）；能夠通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，了解不同物料大致的工序用時(shí)。4理論結(jié)合實(shí)際，在總裝車間實(shí)習(xí)基本要求：基本要求：熟悉總一、總二車間的分工基本原則；能夠認(rèn)識(shí)總裝車間所用物料；掌握總裝車間的設(shè)備、工藝流程；了解總裝各工序大約用時(shí)；每個(gè)工序每天的完成量。更高要求

7、：更高要求：能夠發(fā)現(xiàn)不同類型的產(chǎn)品，在總裝哪些工序上的區(qū)別（能發(fā)現(xiàn)多少是多少，不作硬性要求）；對(duì)于當(dāng)周在總裝車間執(zhí)行的產(chǎn)品，能夠做出自己的總結(jié)（作為后續(xù)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)）。5理論結(jié)合實(shí)際，在電裝車間實(shí)習(xí)基本要求：基本要求：熟悉電裝車間的工作內(nèi)容、工藝流程；對(duì)當(dāng)周在電裝車間執(zhí)行的不同的制冷機(jī)安裝、調(diào)試的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。更高要求：更高要求：當(dāng)周安裝調(diào)試的不同的制冷機(jī)，對(duì)于時(shí)間長(zhǎng)的，能夠總結(jié)電裝慢的原因（能發(fā)現(xiàn)最好，不作硬性要求）。6以批次號(hào)為索

8、引，要求其在本周對(duì)各車間執(zhí)行的訂單進(jìn)行跟蹤，并每日進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)其匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)與其溝通，在溝通中讓其學(xué)習(xí)和提高。培訓(xùn)為主：培訓(xùn)為主：介紹在車間跟蹤的方法和注意事項(xiàng)；根據(jù)每天跟蹤的結(jié)果，進(jìn)行分析，針對(duì)性的講解。檢查：檢查：車間實(shí)際跟蹤的情況（是否出現(xiàn)逃崗、沒有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看僅提供向他人詢問結(jié)果的現(xiàn)象）和匯報(bào)的內(nèi)容。71）每份新訂單，從合同評(píng)審開始進(jìn)行，跟著負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)。2）每天跟蹤在執(zhí)行中的訂單的情況培訓(xùn)為主：培訓(xùn)為主：培訓(xùn)

9、合同評(píng)審程序、計(jì)劃編制的方法、合同執(zhí)行的相關(guān)流程、公司的信息流現(xiàn)狀、計(jì)劃的控制和統(tǒng)計(jì)方法等基本要求：基本要求：在一周的實(shí)習(xí)操作后，能夠?qū)τ?jì)劃部計(jì)劃員的工作有新的認(rèn)識(shí)，能夠開始獨(dú)立進(jìn)行合同評(píng)審、《計(jì)劃執(zhí)行表》評(píng)審、計(jì)劃調(diào)整單的評(píng)審、計(jì)劃跟蹤。更高要求：更高要求：在一月的實(shí)習(xí)操作后，能夠遇到問題不退縮，在評(píng)審過程中起到一定的協(xié)調(diào)作用；能夠?qū)ΜF(xiàn)有的流程、計(jì)劃工作的方法提出自己獨(dú)特的看法和見解；能夠主動(dòng)落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作。正式開始獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃員工作。