融創(chuàng)集團成本管理制度

1、第1頁成本管理制度成本管理制度第一章第一章成本管理規(guī)定成本管理規(guī)定第一條第一條總則總則1、所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，項目公司運營部負責(zé)項目目標成本控制。4、所有與項目開發(fā)相關(guān)的直接成本支出（不含貸款利息）必須經(jīng)運營部審核，管理

2、費用及貸款利息支出必須經(jīng)財務(wù)部審核。5、天津公司的銷售費用支出必須經(jīng)過集團運營中心審核，異地公司的銷售費用支出必須經(jīng)過公司運營審核。6、項目開發(fā)過程中，項目公司運營部人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。7、對于已經(jīng)市場化、社會化的設(shè)計費用，研發(fā)部門必須嚴格控制，確保設(shè)計費支出標準不高于市場平均水平。第二條第二條目標成本確定目標成本確定1、目標成本由集團運營中心下達。集團運

3、營中心、項目公司運營部在不同階段制定相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括：第3頁圍內(nèi)。第四條第四條成本核算與分析成本核算與分析1、項目公司必須按《項目成本核算與分析》的規(guī)定，每月進行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。2、項目公司成本核算與分析報告，作為項目公司月度經(jīng)營分析報告的組成部分。第五條第五條項目成本

4、超支處理及調(diào)整項目成本超支處理及調(diào)整1、成本超支的處理措施由項目公司運營部按《成本細項超支預(yù)警的范圍和要求》、填寫《項目成本細項超支預(yù)警表》，以書面形式報集團運營中心備案或?qū)徟骸锊皇褂貌豢深A(yù)見費，擬采取降低成本措施補救，由公司總經(jīng)理審批；★擬使用不可預(yù)見費彌補，調(diào)整細項成本，報集團運營中心成本管理部審核后由運營中心總經(jīng)理、集團主管副總裁審批；★需要突破項目目標成本時，必須經(jīng)集團運營中心管理部及運營中心總經(jīng)理審核后，呈集團主管副總裁、集