恒大集團成本管理制度(87)頁

1、成本管理制度成本管理制度目錄目錄第一部分成本管理總綱……………………………………………………第一部分成本管理總綱……………………………………………………1一、總則………………………………………………………………2二、組織體系及管理流程……………………………………………3三、成本管理內(nèi)容及責任部站………………………………………4四、成本管理工作要求………………………………………………7五、考核與獎懲……………………………………………………

2、…11第二部分成本管理實施細則第二部分成本管理實施細則……………………………………………14一、工程成本控制及流程……………………………………………15二、營銷成本控制及流程……………………………………………23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程…………………………………29四、財務成本控制及流程……………………………………………31五、管理成本控制及流程……………………………………………34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法……

3、……………………………………………37一、投資控制管理辦法…………………………………………………38二、項目設計報建管理辦法……………………………………………39三、工程招投標管理辦法………………………………………………39四、材料設備招標及參考品牌的確定方法……………………………40五、工程合同管理辦法…………………………………………………41六、工程計量支付管理辦法……………………………………………43七、工程款支付管理辦法…………

4、……………………………………46八、建設工程變更管理辦法……………………………………………47九、工程結算管理辦法…………………………………………………50附件二項目及營銷流程圖集附件二項目及營銷流程圖集………………………………………………53一、購買土地流程圖…………………………………………………54二、初步設計、施工圖設計審核工程流程圖………………………55三、監(jiān)理勘探施工招標工作流程圖…………………………………56成本管理制度成本

5、管理制度第一部分成本管理總綱第一部分成本管理總綱一、總則一、總則第一條、為加強公司成本管理，完善公司成本控制體系，不斷優(yōu)化成本管理流程，提高公司效益，特制定本條例。第二條、公司實行總經(jīng)理領導下的經(jīng)管會決策、項目管理領導小組負責項目日常管理及授權范圍內(nèi)決策、項目公司及部門承擔日常管理及落實執(zhí)行的三級成本控制體系。第三條、成本管理以公司的全面預算為牽引，建立科學合理的成本管理目標成本控制必須以預算目標為限額，保障公司年度或項目盈利目標實現(xiàn)。

6、第四條、公司實行目標控制與責任管理相結合的成本控制體系，將成本預算目標按照管理職責落實到責任主體，誰主導誰負責，并把成本目標分解到各部門、各環(huán)節(jié)，具體到事、責任到人，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。第五條、成本管理應該遵循“量入為出”、“投入產(chǎn)出相匹配”以及準確、高效、公司利益最大化的原則。第六條、成本管理應以有效完成公司的工作目標為前提，強調(diào)工作的計劃性和預控性，做到事前控制。第七條、財務部和成本管理部是公司成本管理的控制及監(jiān)控部