第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

1、第七講第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防安全存量的訂購前置時間控制1.1.訂購前置時間控制的意義訂購前置時間控制的意義要實現(xiàn)安全存量，需要關(guān)注訂購前置時間訂購點。訂購前置時間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商建立適當(dāng)?shù)膸齑?，以減少訂購前置時間訂購點。訂購點=安全存量訂購前置時間被領(lǐng)用量圖4141定量訂購管制系統(tǒng)定量訂購管制系統(tǒng)【圖解】該系統(tǒng)適用于B類物料。M代表最高存量；P表示

2、請購點；R表示安全存量；T1表示購備時間；T2表示一個生產(chǎn)周期的時間。2.2.五種訂購和存量方式五種訂購和存量方式在制造業(yè)企業(yè)中，一共有五種訂購和存量方式。?定期的訂購方式存量管制。此種訂購和存量方式適用于C類物料，即常備料。許多企業(yè)通常在月尾或者月中按時間進(jìn)行采購。在采用這種方式時，企業(yè)物管部門需要檢查訂購點。如果訂購點已到，企業(yè)就可以啟動請購程序；如果訂購點還未到，那么企業(yè)仍需要繼續(xù)等待。圖4242定期訂購管制程序圖定期訂購管制程序

3、圖?復(fù)倉式管制系統(tǒng)。此種管制方法適用于C類物料。?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢查調(diào)整。?定期審查每個物料的供求情況，采取適當(dāng)行動。?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動。?培訓(xùn)員工。企業(yè)要把制度流程細(xì)節(jié)化，同時要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的能力適應(yīng)制度流程細(xì)節(jié)化的要求。3.3.物料短缺的部門責(zé)任物料短缺的部門責(zé)任物料供應(yīng)不力，生產(chǎn)計劃、采購、物料控制等諸部門都可能負(fù)有責(zé)任。?生產(chǎn)計劃部門：生產(chǎn)計劃制定不合理，經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃。?采購部門：在采購

4、部門，采購人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任、供應(yīng)商延誤交貨都可能造成物料供應(yīng)不力。此外，采購部門采購渠道不足，或者價格太低造成供應(yīng)商服務(wù)差都可能造成物料供應(yīng)不足。?物料控制部門：物料控制部門的失誤導(dǎo)致物料供應(yīng)不足主要表現(xiàn)在三個方面：物料計劃不合理；未設(shè)定合理的安全存量；對物料進(jìn)度沒有進(jìn)行有效控制。?貨倉部門：貨倉部門的賬物不一致、盤點不準(zhǔn)確以及財務(wù)工作效率低都可能導(dǎo)致物料供應(yīng)不足。?品管部門：如果物料供應(yīng)不足的源頭在品管部門，那么品管部門有可能沒有建