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1、月度工作計(jì)劃考核管理DA1月度工作計(jì)劃考核管理辦法月度工作計(jì)劃考核管理辦法1目的目的為確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激勵(lì)各部門履行職責(zé),完成月度工作計(jì)劃,提高工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),制定本辦法。2適用范圍適用范圍適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。3工作流程工作流程3.13.1月度工作計(jì)劃考核流程月度工作計(jì)劃考核流程(見圖見圖1)1)直接上級(jí)審批計(jì)劃執(zhí)行人人力資源部直接上級(jí)同計(jì)劃執(zhí)行人面談檢查、確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行情況人力資源部計(jì)劃執(zhí)行人不合格合格
2、圖1月工作計(jì)劃流程圖月工作計(jì)劃流程圖檢查結(jié)果反饋給交至每月20日編制月工作計(jì)劃轉(zhuǎn)交至計(jì)劃執(zhí)行人實(shí)施工作計(jì)劃每月25日月度工作計(jì)劃考核管理DA3表1工作計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表工作計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值或等級(jí)分值或等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義5(大大超出期望)表現(xiàn)一貫突出,超過(guò)工作要求與標(biāo)準(zhǔn),完成目標(biāo)值的110%(含)以上。4(超出期望)表現(xiàn)經(jīng)常超過(guò)大部分工作要求與標(biāo)準(zhǔn),完成目標(biāo)值的100.1—109.9%。3(達(dá)到期望)表現(xiàn)完全符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn),完
3、成目標(biāo)值的100%。2(達(dá)到大部分期望)表現(xiàn)并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn),完成目標(biāo)值的80—99.9%。1(未達(dá)到期望)表現(xiàn)很少符合工作標(biāo)準(zhǔn)或期望,完成目標(biāo)的80%以下。3.63.6工作計(jì)劃?rùn)z查(考核)結(jié)果的反饋工作計(jì)劃?rùn)z查(考核)結(jié)果的反饋3.6.1工作計(jì)劃?rùn)z查(考核)結(jié)果的反饋由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級(jí)進(jìn)行。3.6.2對(duì)完成不好的或未完成的工作計(jì)劃由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級(jí)反饋給直接下級(jí)并要在下月工作中完成,即列入下月的工作計(jì)劃持續(xù)改
4、進(jìn)。3.6.3對(duì)完成較好的工作計(jì)劃直接上級(jí)要給予充分肯定,要求下級(jí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。3.6.4如直接上級(jí)未對(duì)下屬就月工作計(jì)劃考核進(jìn)行溝通反饋的,人力資源部將根據(jù)具體情況對(duì)其開具“過(guò)失單”,并判定性質(zhì)加以處罰。3.73.7工作計(jì)劃結(jié)果的運(yùn)用工作計(jì)劃結(jié)果的運(yùn)用3.7.1工作計(jì)劃成績(jī)作為月度績(jī)效薪資的發(fā)放依據(jù),具體見表2。表2工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)與績(jī)效薪資掛鉤方式工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)與績(jī)效薪資掛鉤方式工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效薪資發(fā)放比例對(duì)應(yīng)績(jī)效薪資發(fā)放比例工
5、作計(jì)劃分?jǐn)?shù)工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效薪資發(fā)放比例對(duì)應(yīng)績(jī)效薪資發(fā)放比例103100%1.15%3.1101%1.210%3.2102%1.315%3.3103%1.420%3.4104%1.525%3.5105%1.630%3.6106%1.735%3.7107%1.840%3.8108%1.945%3.9109%250%4110%2.155%4.1111%2.265%4.2112%2.370%4.3113%2.475%4.4114%2.580
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