S公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，其中薪酬制度對于優(yōu)化人力資源配置，提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力具有直接的意義。作為大型國有企業(yè)的S公司，在新形式下，企業(yè)員工特別是核心員工流動性較大，員工工作滿意度較低。這一矛盾如何解決一直困擾著公司的經(jīng)營者。本文對S公司的現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)/薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬管理方面存在以下幾個主要問題：公平性/工時制度/激勵性/福利制度及獎金的分配。 本文運(yùn)用現(xiàn)代工資/激勵及有關(guān)薪酬理論及方法

2、，堅持戰(zhàn)略性/公平性/競爭性/激勵性及經(jīng)濟(jì)性原則，在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之下，對S公司的全體員工進(jìn)行工作分析和崗位評價，提出了一套新的薪酬方案。對一線操作工/一般管理人員/生產(chǎn)輔助人員/技術(shù)人員及企業(yè)高層管理人員采取不同的薪酬方式，以更具有針對性地/更科學(xué)/合理的激勵員工。 同時在新的薪酬體系的實施方面也會存在一些難度，本文也提出以下對策：組織進(jìn)行薪酬管理體系理論知識學(xué)習(xí)，更新觀念；有序的進(jìn)行管理流程的改造，合理組織人員重組，使因組織變

3、革帶來的阻力降到最低限度；做好支撐新的薪酬體系運(yùn)行的相關(guān)基礎(chǔ)工作，先期進(jìn)行工作分析；聘請中介機(jī)構(gòu)與公司各方面人員成立崗位評價和績效考核工作小組，解決實施薪酬體系中的難點問題。實施薪酬體系前要做好充分準(zhǔn)備工作，實行分步驟實施的策略，建立定期的調(diào)薪政策和標(biāo)準(zhǔn)，建立公司薪酬體系定期評審制度。這樣方可保證新的薪酬體系得以順利實施。 以S公司為案例，薪酬方案的調(diào)整，實現(xiàn)薪酬同績效的有機(jī)結(jié)合。對其他同行或類似企業(yè)的薪酬管理具有一定的參考借鑒