無領導小組討論規(guī)范

1、第1頁共22頁無領導小組討論操作手冊無領導小組討論操作手冊一、無領導小組討論的定義一、無領導小組討論的定義無領導小組討論是評價中心技術中經(jīng)常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否

2、達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只是給每個應試者指定一個彼此平等

3、的角色(定角色的無領導小組討論)，但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。二、無領導小組討論操作流程二、無領導小組討論操作流程無領導小組討論現(xiàn)場示意圖：無領導小組討論現(xiàn)場示意圖：第3頁共22頁（三）測試程序測試的流程和需要注意的主要事項參見流程圖（四）考官

4、選讀規(guī)則時的注意事項及范例1、明確規(guī)則：a、首先5分鐘左右閱讀材料，并自己準備討論內(nèi)容；b、30分鐘自由討論，形成小組一致意見，并選擇一人代表小組陳述本組觀點；務必向考生說明：必須在規(guī)定時間形成一致意見，這是本次討論的最終目標，沒有達到目標，將對小組全部成員統(tǒng)一扣減一定的分數(shù)。給考生壓力，便于最后觀察小組成員的大局觀。2、自我介紹并介紹其他考官；3、讓考生制作桌牌，并在雙面寫上自己的姓名。務必事先將一張折疊好的桌牌擺放于桌子中央，以便考

5、生參照。范例：范例：首先歡迎大家應聘海信集團，我叫李利群是海信集團有限公司人力資源部工作人員，另外這兩位是我的同事，分別介紹。下面將要進行的是無領導小組討論階段的面試?，F(xiàn)在大家桌面上有2張白紙和一份案例，請大家先不要閱讀案例，在我宣布開始后統(tǒng)一進行。請先用一張白紙依照桌面放置的桌牌的樣子制作自己的桌牌，并在雙面寫上自己的姓名，放置在自己面前。另外一張白紙大家可以在討論過程中自行使用。大多數(shù)人作完作牌后：大家桌牌基本作完了，我們這個階段的

6、測試叫做“無領導小組討論”，規(guī)則是大家分別閱讀案例，時間為5分鐘，此后大家自行開始討論，根據(jù)案例的提示情景，形成小組統(tǒng)一意見，這是本次測試的最終目標和任務，如果最后不能達成目標，將會對整個小組全部成員扣除一定的分數(shù)，時間是30分鐘。最后由小組共同推薦一名成員作為代表，向我們陳述小組的觀點。請大家注意時間和案例任務，整個過程中，我們不會參與大家的討論，也不會回答大家的任何問題，只是在旁邊觀察，如果有問題，大家可以現(xiàn)在提問，如果沒有，那么開