合理化建議

1、電氣事業(yè)部部門發(fā)展合理化建議電氣事業(yè)部部門發(fā)展合理化建議1.1.提高員工提高員工的工作積極工作積極性1）工作定時，規(guī)定產(chǎn)量（適量）或制訂計劃，達到產(chǎn)量后或完成計劃后就可以自行安排工作或?qū)W習(xí)。2）休息好才能工作好，因員工離宿舍距離較遠，中午在車間得不到很好的休息，建議調(diào)整作息時間，中午休息一小時，下午提前一小時上班、提前一小時下班。2.2.員工定崗定責(zé)員工定崗定責(zé)1）根據(jù)部門要求結(jié)合員工實際情況，對每一位員工定崗定責(zé)。力求在某一項上做到熟

2、練精通，同時設(shè)立激勵機制，考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展骨干。如生產(chǎn)方面裝配操作臺的只負責(zé)操作臺，待規(guī)模化后設(shè)立熟練的為班組長，分擔(dān)車間管理人員的壓力；技術(shù)方面負責(zé)防爆的專項負責(zé)防爆，設(shè)立技術(shù)水平精通者為項目責(zé)任人，逐步分擔(dān)主要設(shè)計人員的壓力等。2）車間安全衛(wèi)生定崗定責(zé)，對車間進行區(qū)域劃分，明確每一個區(qū)域的安全衛(wèi)生責(zé)任人，若有本部門員工需要進入責(zé)任人責(zé)任區(qū)間工作，責(zé)任人有義務(wù)對其安全進行監(jiān)督，責(zé)任人有權(quán)利要求其在完成工作后進行衛(wèi)生清理。3.3.質(zhì)檢及其

3、發(fā)貨質(zhì)檢及其發(fā)貨1)建立工藝標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檔案，規(guī)定正常不良率。2)建議設(shè)置紅、黃兩面標(biāo)志旗幟。對當(dāng)月品質(zhì)差掛上黃旗（使員工看到后自覺的提升其品質(zhì)水平），對當(dāng)月品質(zhì)較好掛上紅旗（以示鼓勵），由質(zhì)檢人員把關(guān)發(fā)放紅、黃旗。3)在整套成品檢驗合格后，針對合同及時補齊相應(yīng)的待發(fā)配件，如圖紙、裝箱單，現(xiàn)場用電氣元器件等等，這樣可避免發(fā)貨前臨時整理配件的緊張狀況、可提高發(fā)貨效率。發(fā)貨時由專人負責(zé)檢查成品包裝，配件是否到位?，F(xiàn)場裝箱后由其檢查，核對、簽名