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1、該文以中國(guó)最大的CDMA通訊設(shè)備制造企業(yè)中興通訊公司CDMA事業(yè)部為背景,結(jié)合CDMA產(chǎn)品的特點(diǎn),運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,從營(yíng)銷(xiāo)觀念的建立入手,通過(guò)對(duì)中興通訊公司CDMA事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、內(nèi)部資源、市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位的全面分析,指出了公司事業(yè)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié);并且以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略為指導(dǎo),以6Ps理論為基礎(chǔ),針對(duì)公司事業(yè)部的具體情況,對(duì)其各細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、權(quán)力和公共關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)組合策略提出了系統(tǒng)的建議.同時(shí),該文以二十
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