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1、該文首先以北京通信公司維護(hù)體系整體現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),簡(jiǎn)短地分析了它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);然后著重聚焦北京電報(bào)局的維護(hù)體系.北京電報(bào)局是北京通信公司的下屬二級(jí)局,它承擔(dān)了北京通信公司的大部分?jǐn)?shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)的維護(hù)工作.為了滿足不斷增長(zhǎng)變化的市場(chǎng)需求,針對(duì)舊的維護(hù)體系中不適應(yīng)市場(chǎng)需求的流程環(huán)節(jié),采取了很多改革措施,例如:建立新的合理的運(yùn)行維護(hù)理念、重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)和消除流程中不合理環(huán)節(jié)等.無(wú)疑,這些改革措施能否生效,只有市場(chǎng)和時(shí)間才能給出正確的答案,但作者在這
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