康明公司績效管理系統(tǒng)實施與改進(jìn).pdf

1、績效管理是當(dāng)今中國企業(yè)界最熱門的話題之一.面臨越來越激烈的競爭,如何提升公司業(yè)績是經(jīng)理人關(guān)注的核心問題之一,然而,在中國企業(yè)界并沒有很多的成功經(jīng)驗可以借鑒.特別值得一提的是績效管理的方案以及績效考核的指標(biāo)是無法照搬的,必須根據(jù)每個企業(yè)的具體情況來設(shè)定.除了個性的也有很多共性的東西,該文中以康明公司的績效管理系統(tǒng)實施與改進(jìn)來探討這一課題.該論文主要內(nèi)容概括如下:第一章對績效管理理論進(jìn)行概述,包括績效管理的三種主要觀點、幾種典型的模型、考核

2、方法、績效管理流程以及績效管理在中國的實踐和發(fā)展.在第一章還簡單介紹了康明公司的人員結(jié)構(gòu)和其他情況以及探討績效管理這個課題的意義.第二章是康明公司績效管理系統(tǒng)的實施以及實施中出現(xiàn)的問題和問題分析.我們的很多管理者已經(jīng)習(xí)慣了使用頭銜或者權(quán)力推動任務(wù)的完成,這樣在轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥冃閷?dǎo)向推進(jìn)工作進(jìn)展的時候,就必然會出現(xiàn)一些問題.第三章是康明公司的績效管理系統(tǒng)的改進(jìn)和改進(jìn)后實施的要點.最后的一章是作者的結(jié)束語,希望該文的探討能給其他類似企業(yè)以借鑒.