079招商管理工作指引

1、0文件編號：WDSYJNWFRYY05序號：A0招商管理工作指引招商管理工作指引項目項目工作工作要點要點工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1商鋪銷售分析1.每日統(tǒng)計商戶銷售額。2.每周完成一次銷售分析報告。3.每月進行目標(biāo)商場的市場調(diào)研（如新品上市、季末打折、重大節(jié)假日促銷活動、新開業(yè)商場）。4.每月對各商戶的經(jīng)營狀況進行分析，了解每個商戶的經(jīng)營盈虧平衡點，提前做出經(jīng)營預(yù)警。5.每季度形成《商鋪情

2、況動態(tài)表》、《商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析報表》并上報。1.營運部經(jīng)理負責(zé)審核相關(guān)的報表與報告，對市場調(diào)研的過程進行組織與監(jiān)督。2.營運副總負責(zé)審批報告。第12項由營運主管完成第35項由招商主管完成《商鋪情況動態(tài)表》《商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析報表》《集團商業(yè)管理制度》《市場調(diào)查工作指引》1經(jīng)營狀況分析2客流分析1.根據(jù)人流計數(shù)器統(tǒng)計客流量1.1每周五采集周客流數(shù)，于周一10：30之前根據(jù)客流統(tǒng)計數(shù)量上報營運周報表。1.2周六、周日、節(jié)假日及重大活動

3、期間統(tǒng)計單日人流數(shù)。2.根據(jù)車場管理系統(tǒng)采集車流量2.1每周五采集周車流數(shù)，于周一10：30之前根據(jù)客流統(tǒng)計數(shù)量上報營運周報表。2.2周六、周日、節(jié)假日及重大活動期間統(tǒng)計單日車流數(shù)。3.匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)并進行分析。1.營運部經(jīng)理負責(zé)審核分析報告，重大活動期間需提交單獨的評價報告。2.營運副總負責(zé)審批報告。第12項由文員完成第3項由營運主管完成《周經(jīng)營業(yè)績報表》項目項目工作工作要點要點工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作記錄

4、支持支持文件文件2文件編號：WDSYJNWFRYY05序號：A0戶洽談。項目項目工作工作要點要點工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1收集整理1.根據(jù)廣場的定位在濟南市搜尋目標(biāo)品牌；2.至外埠（北京、上海、廣州、深圳、香港）引進新的品牌。3.填寫《商場品牌資源儲備匯總表》和《在場經(jīng)營品牌匯總表》，報總經(jīng)理審查、核準(zhǔn)。每季度第一個月15日前報集團商業(yè)管理公司備案。招商主管《商場品牌資源儲備匯總表》《在