中小企業(yè)人力資源管理模式研究.pdf

1、本文以中小企業(yè)人力資源管理模式作為研究對象。中小企業(yè)是現(xiàn)代社會一種重要的企業(yè)形態(tài)，而人力資源又是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，因此中小企業(yè)是否實現(xiàn)了對人力資源的有效管理對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。本文研究的主要內(nèi)容有：首先，簡要介紹了與課題研究有關(guān)的情況，如課題背景、研究意義、目前已取得的研究成果等。其次，分析了我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，接著又從中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式的建立入手，對中小企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績效考

2、核、薪酬管理、崗位分析、崗位評價七個重要問題進(jìn)行了探討。最后，對一些與構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式良好環(huán)境密切相關(guān)的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行了闡述。本文的核心在于研究如何通過建立科學(xué)合理的人力資源管理三維立體模式有效管理企業(yè)人力資源。本文在研究中大量運用了定量分析和比較分析。本文的理論意義在于豐富我國的中小企業(yè)人力資源管理理論，促進(jìn)我國對這一領(lǐng)域研究的深入進(jìn)行，為形成我國較為完善的中小企業(yè)人力資源管理理論體系貢獻(xiàn)力量；實踐意義在于為我