老板學(xué)--老板必修的8堂課

1、《老板學(xué)》,——老板必修的8堂課,馮正亮課程內(nèi)容培訓(xùn) 時(shí)間：2012年5月31日地點(diǎn)：公司大會(huì)議室http://blog.sina.com.cn/fengzhengliang,,,目 錄,一、產(chǎn)品組成二、講師介紹及客戶評(píng)價(jià)三、產(chǎn)品賣點(diǎn)四、課程大綱五、各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容分享,一、產(chǎn)品組成,,,產(chǎn)品組成,產(chǎn)品名稱：《老板學(xué)》——老板必修的8堂課產(chǎn)品組成：4碟8小時(shí)DVD+5碟CD+課程講義（含152個(gè)PPT）+免費(fèi)禮物免費(fèi)

2、禮物：《老板健康》、《老板手記》、《老板格言》定價(jià)：1280元/套，優(yōu)惠價(jià)：860元/套快遞費(fèi)：26元/15元（北京）,,,產(chǎn)品組成,二、講師介紹與客戶評(píng)價(jià),,,講師介紹：管理大師宋新宇博士,易中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)。 先后獲得德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。 德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”。 受益于他的企業(yè)

3、客戶近30萬(wàn)家。 專著有：《企業(yè)成功的八大原則》、《有效管理者八大工具》、《營(yíng)銷久贏的八大方法》 、《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》、《宋博士論戰(zhàn)略》、《贏在戰(zhàn)略》、《老板學(xué)》,,,講師介紹：管理大師宋新宇博士,研發(fā)《老板學(xué)》的原因,1、老板是一個(gè)龐大的群體，卻沒(méi)有直接幫助老板這類人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的課程,2、宋博士給南方一個(gè)企業(yè)做了半年常年顧問(wèn)，但并無(wú)多大改觀后，對(duì)方高層拋給他一個(gè)“驚天秘密”：“其實(shí)，我們公司的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是我

4、們的老板。你能夠把老板改變了，所有問(wèn)題就全解決了?！痹?0年為上千家企業(yè)咨詢培訓(xùn)的過(guò)程中，宋新宇發(fā)現(xiàn)：企業(yè)90%以上的問(wèn)題是老板的問(wèn)題，如果老板管不住、管不好自己，最終企業(yè)是做不大、做不好的。,,,客戶評(píng)價(jià),此次課程于我，如同撥云見(jiàn)日，平時(shí)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在宋博士的課中得到印證、提升，增強(qiáng)了自信心。非常感謝易中公司，宋博士是一位智慧型的戰(zhàn)略大師?！虾？的萆锛夹g(shù)有限公司 洪軒 總經(jīng)理,中小企業(yè)老板大都很“忙”，但卻很少有老板能說(shuō)清楚

5、自己到底在忙什么。宋博士的老板學(xué)，能讓企業(yè)的老板理清頭緒，理清思路，明確了自己今后的努力方向，對(duì)提升老板的綜合素質(zhì)有速成之效。——河池市三和食品有限責(zé)任公司 蔡漢輝 總經(jīng)理,,,客戶評(píng)價(jià),幫我理清了思維，如果早一年學(xué)習(xí)《老板學(xué)》可能會(huì)給我節(jié)省數(shù)十萬(wàn)元的損失。很有收獲。宋博士的課非常務(wù)實(shí)，很少看到聽(tīng)到如此有深度的課程——上海達(dá)華日化 陳重遠(yuǎn) 董事長(zhǎng),很好，既沒(méi)有夸張的激情，又沒(méi)有多余的夸張?jiān)~匯。受益良多，是我參加眾多培訓(xùn)中效果最

6、顯著的一次。較系統(tǒng)的理順了一些思路?！T市騰飛實(shí)業(yè)有限公司 郭旺倫 總經(jīng)理,,,更多受益客戶,綠業(yè)元、雙鶴醫(yī)藥、北大商業(yè)評(píng)論、《中國(guó)石油石化》雜志社、北京科技報(bào)社、申通快遞、常州華夏鋼鐵、風(fēng)云國(guó)際、金象大藥房、中宇建設(shè)（集團(tuán)）、燕趙水泥、圣豐種業(yè)、瑪麗婦嬰醫(yī)院、愛(ài)爾家紡、義文機(jī)電、昌明電器、奧普生物、美力彈簧、碧麗源茶業(yè)、雙臣數(shù)碼、南海汽車零部件、中網(wǎng)在線、鴻福泰電子……,三、產(chǎn)品賣點(diǎn),,,產(chǎn)品賣點(diǎn),3000萬(wàn)老板的苦惱！,我想要

7、的人為什么招不來(lái)？人來(lái)了，談的也挺好，但幾個(gè)月就走，為什么留不??？ 我的員工怎么就是不長(zhǎng)進(jìn)！我有那么多好想法實(shí)現(xiàn)不了，怎樣才能提高企業(yè)執(zhí)行力？ 作為老板，我應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么？大老板、中老板、小老板各自該關(guān)注什么？ 天下大勢(shì)定成敗，但是我所在行業(yè)的天下大勢(shì)是什么？ ……,,,產(chǎn)品賣點(diǎn),做老板很累做老板有3大不易做老板注定要做別人不會(huì)和不能做的事那么，做老板的學(xué)問(wèn)是否有章可循？,* 3大不易說(shuō)明：一、老板沒(méi)有

8、人管；二、老板沒(méi)有人教；三、老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化，但是沒(méi)有人提醒,,,產(chǎn)品賣點(diǎn),《老板學(xué)》——老板必修的8堂課,管理大師宋新宇博士09年最新力作,國(guó)內(nèi)首部全面系統(tǒng)幫助老板成長(zhǎng)的教程！ 詳解老板一生中必須面對(duì)的8大問(wèn)題！ 解析企業(yè)從小到大要解決的所有問(wèn)題！ 幫助大、中、小老板為每個(gè)階段面臨的管理問(wèn)題，做好心理和精神的雙重準(zhǔn)備！,,,產(chǎn)品賣點(diǎn),《老板學(xué)》——老板必修的8堂課,管理大師宋新宇博士09年最新力作,老板必須解決的

9、8個(gè)問(wèn)題 老板應(yīng)該掌握的10大工具 老板最需關(guān)注的12項(xiàng)指標(biāo),,,產(chǎn)品賣點(diǎn),“天下大勢(shì)”從別人的錯(cuò)誤中反省解決人才問(wèn)題應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系戰(zhàn)略問(wèn)題解決執(zhí)行力和管理的問(wèn)題終生學(xué)習(xí)的問(wèn)題,老板必須解決的8大問(wèn)題,,,產(chǎn)品賣點(diǎn),股份化自我激勵(lì)目標(biāo)問(wèn)題清單建立董事會(huì)八大原則企業(yè)診斷問(wèn)卷企業(yè)管理5個(gè)核心文件企業(yè)管理基本報(bào)告體系反省日/學(xué)習(xí)周推薦書(shū)目,老板必備的10大管理工具,,

10、,產(chǎn)品賣點(diǎn),老板最需關(guān)注的12個(gè)指標(biāo),市場(chǎng)情況：訂單、營(yíng)業(yè)額創(chuàng)新情況：新客戶營(yíng)銷份額、新品營(yíng)銷份額效益情況：毛利率、庫(kù)存/應(yīng)收款財(cái)務(wù)情況：現(xiàn)金流、利潤(rùn)人員情況：離職率、吸引力效益情況：人均營(yíng)業(yè)額、人均毛利潤(rùn),,與老板顧問(wèn)年度服務(wù)包的關(guān)系,老板的“學(xué)”與“習(xí)”,有調(diào)查顯示，很多老板每周閱讀的時(shí)間不超一小時(shí)，不是沒(méi)時(shí)間讀書(shū)，是信息量太多不知道讀什么……有很多老板咨詢，應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)什么？做老板的學(xué)問(wèn)是否有章可循？宋新宇博士0

11、9年最新教程《老板學(xué)》，正是解決老板“學(xué)”的問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，將老板一生中必須面對(duì)的8大問(wèn)題歸納總結(jié)，并給予解決方法?！独习鍖W(xué)》是國(guó)內(nèi)首部全面系統(tǒng)幫助老板們成長(zhǎng)的教程。,,與老板顧問(wèn)年度服務(wù)包的關(guān)系,老板的“學(xué)”與“習(xí)”,一個(gè)易中老客戶說(shuō)“我天天在學(xué)新東西，但是好像學(xué)的都沒(méi)有用，即使學(xué)習(xí)的有用，也不知怎么才能應(yīng)用到實(shí)際工作中去?！逼鋵?shí)，有“學(xué)”無(wú)“習(xí)”，是很多老板的通病，每天都在學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的內(nèi)容，卻沒(méi)有通過(guò)持續(xù)的溫習(xí)將知識(shí)固化。

12、宋新宇博士主持開(kāi)發(fā)、依托《老板學(xué)》為藍(lán)本設(shè)計(jì)的“老板顧問(wèn)年度服務(wù)包”，正是解決了老板“習(xí)”的問(wèn)題?！袄习孱檰?wèn)年度服務(wù)包”以12個(gè)月為一個(gè)學(xué)習(xí)周期，制訂持續(xù)1年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)激發(fā)和影響老板們思考、改變、提升！,,與老板顧問(wèn)年度服務(wù)包的關(guān)系,老板的“學(xué)”與“習(xí)”總結(jié),《老板學(xué)》是老板學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)、框架，“老板顧問(wèn)年度服務(wù)包”以《老板學(xué)》為藍(lán)本，為老板提供持續(xù)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容！,四、課程大綱,,,課程大綱,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助

13、老板建立判斷大勢(shì)的能力。第二課：“怎么樣讓賺錢的企業(yè)變成不賺錢”，讓老板從別人的錯(cuò)誤中反省不應(yīng)該怎么做老板。第三課：老板如何解決人才問(wèn)題。第四課：老板的修養(yǎng)，老板應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)。第五課：老板的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，以及老板如何設(shè)計(jì)一個(gè)管理自己的機(jī)制。第六課：老板的戰(zhàn)略學(xué)。戰(zhàn)略錯(cuò)了，一切皆錯(cuò)。第七課：老板如何解決執(zhí)行力和管理的問(wèn)題。第八課：老板的學(xué)習(xí)方法問(wèn)題，終生學(xué)習(xí)的問(wèn)題。,五、各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容分享,,各章節(jié)重

14、點(diǎn)內(nèi)容,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助老板建立判斷大勢(shì)的能力。,天下大勢(shì)是什么？,就是在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)根本性的一些變化。就是大趨勢(shì)！舉例：金融危機(jī)。天下大勢(shì)決定一個(gè)人的成敗。做老板第一個(gè)要關(guān)注的就是天下大勢(shì)，而且要比一般人對(duì)趨勢(shì)變化敏感得多，有意識(shí)地強(qiáng)化對(duì)大勢(shì)的敏感和把握，這樣能更有效，事半功倍?？偨Y(jié)：1、學(xué)會(huì)判斷趨勢(shì)；2、善于借力于天下大勢(shì)；3、能堅(jiān)持自己的判斷。,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助老板建立

15、判斷大勢(shì)的能力。,識(shí)別和判斷外部環(huán)境變化趨勢(shì)的12條建議,第一，我們要關(guān)注政治、關(guān)注宏觀政策的走向第二，別人的昨天可能是我們的明天第三，去沒(méi)有去過(guò)的地方旅游，就是要多一點(diǎn)好奇心第四，統(tǒng)計(jì)學(xué)比數(shù)學(xué)重要第五，要了解人口發(fā)展的趨勢(shì)第六，了解金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)第七，學(xué)點(diǎn)主流經(jīng)濟(jì)理論第八，我覺(jué)得非常重要的一條，就是大家都認(rèn)為對(duì)的，往往是錯(cuò)的第九，了解大眾心理學(xué)第十，關(guān)注媒體報(bào)道，但不輕信媒體報(bào)道第十一，反趨勢(shì)比趨勢(shì)重要第十二，學(xué)

16、會(huì)用非線性思維代替線性思維,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助老板建立判斷大勢(shì)的能力。,應(yīng)對(duì)天下大勢(shì)的5個(gè)策略,第一：躲避，冬眠，保存自己第二：順應(yīng)第三：反潮流，逆流而上第四：轉(zhuǎn)型第五：“知其不可為而為之”,處理與政府之間關(guān)系的三條建議。第一：實(shí)行三不政策。第一，不跟政府對(duì)抗。第二，不行賄。第三，不隱藏第二：做大。第三：去小地方安家。,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助老板建立判斷大

17、勢(shì)的能力。,金融風(fēng)暴下企業(yè)的10大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策,1、外匯風(fēng)險(xiǎn)；2、銀行風(fēng)險(xiǎn)；3、回款的風(fēng)險(xiǎn)；4、付款風(fēng)險(xiǎn)；5、融資風(fēng)險(xiǎn)；6、投資風(fēng)險(xiǎn)；7、收入風(fēng)險(xiǎn)；8、業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)；9、工資模式風(fēng)險(xiǎn)；10、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),第一、不要降價(jià)第二、要多給客戶服務(wù)第三、全員銷售第四、為客戶想辦法，降低客戶的風(fēng)險(xiǎn)第五、想辦法幫客戶融資第六、銷售新產(chǎn)品或其他公司產(chǎn)品第七、Up-Selling第八、Cross-selling,針對(duì)收入風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,,,各章節(jié)

18、重點(diǎn)內(nèi)容,第一課：“天下大勢(shì)決定成敗”，幫助老板建立判斷大勢(shì)的能力。,金融風(fēng)暴下的9大企業(yè)機(jī)會(huì),原來(lái)不是你的客戶可能成為你的新客戶 在老客戶中得到更大的內(nèi)部市場(chǎng)占有率 原來(lái)不是你的市場(chǎng)可能成為你的市場(chǎng) 原來(lái)不是你的企業(yè)可以變成你的企業(yè) 你原來(lái)想要但得不到的專業(yè)人士，現(xiàn)在可以得到了 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的機(jī)會(huì) 降低成本的機(jī)會(huì) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 企業(yè)轉(zhuǎn)型和重生的機(jī)會(huì),,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第二課：怎么樣讓賺錢的企業(yè)變

19、成不賺錢,一個(gè)好大喜功老板的例子一個(gè)小富即安老板的例子一個(gè)優(yōu)柔寡斷老板的例子一個(gè)急于求成老板的例子,案例：表面看著行其實(shí)也不行的老板,案例：一眼就看出不行的老板,一個(gè)勤奮老板的例子一個(gè)好學(xué)老板的例子一個(gè)善良的老板例子一個(gè)堅(jiān)定老板的例子一個(gè)大度老板的例子,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第二課：怎么樣讓賺錢的企業(yè)變成不賺錢,讓賺錢企業(yè)變得不賺錢的18條建議,老板自己明白一切，但讓下屬一切都不明白。按事定崗，按崗派人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

20、想辦法創(chuàng)造大量?jī)?nèi)部指標(biāo)和制度，讓大家天天討論內(nèi)部指標(biāo)。相信自己，不相信別人和別人的經(jīng)驗(yàn)。重復(fù)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，直到做不下去了再想別的辦法。堅(jiān)持自己的做法，哪怕事實(shí)證明那是錯(cuò)的。每天都有一個(gè)創(chuàng)新，讓下面人跟不上你。下屬掙得比我過(guò)去多多了，他再能干也不能讓他多掙了。疑人不用、用人不疑，讓下屬隨便干吧。,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第二課：怎么樣讓賺錢的企業(yè)變成不賺錢,讓賺錢企業(yè)變得不賺錢的18條建議,不要信任任何人。學(xué)先進(jìn)，別人的好辦法

21、統(tǒng)統(tǒng)在自己公司用上，不管自己的公司是否適合那么做。我是老板，我可以命令所有的人，我可以不聽(tīng)任何人的建議。拼命降低成本。和員工感情上保持距離。 只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，不要管虛無(wú)縹緲的未來(lái)。放棄讓我們成功的原則，而追逐時(shí)髦的，熱點(diǎn)的，專家和媒體認(rèn)可的做法。把錯(cuò)誤的人放在錯(cuò)誤的位置。只用手機(jī)溝通，取消一切書(shū)面的東西。,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第三課：老板如何解決人才問(wèn)題,從11個(gè)地方得到高級(jí)人才,內(nèi)部培養(yǎng)：人才90%要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，10%外

22、部招聘想辦法把公司打造得更有吸引力圈子內(nèi)部人推薦人才從客戶和合作伙伴那里挖人專家推薦從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人退休人員獵頭正常的招聘渠道特殊人群：軍人，女人，家庭婦女，退休人員，下崗職工，黨員，外國(guó)人……,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第三課：老板如何解決人才問(wèn)題,人事決定的13個(gè)原則,根據(jù)任務(wù)選人，而不是根據(jù)職位選人至少有三個(gè)人備選千萬(wàn)不要輕信自己或者別人的識(shí)人能力不要快速做人事決定不要選擇天才弄清楚一個(gè)人為什么離開(kāi)上一個(gè)

23、公司了解一個(gè)人過(guò)去所做事情的結(jié)果追問(wèn)一個(gè)人過(guò)去犯過(guò)什么錯(cuò)想辦法知道他對(duì)別人怎么看了解他的人生價(jià)值觀定讓他留下原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)電話讓別人幫助你做人事決定想辦法創(chuàng)造合作和互相了解的機(jī)會(huì),,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第三課：老板如何解決人才問(wèn)題,建立和完善人事5大系統(tǒng),組織架構(gòu)福利薪酬體系績(jī)效管理體系晉升通道培訓(xùn)體系,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第四課：老板的修養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn),管理者一生要經(jīng)歷七個(gè)階段的變化和升華：從游牧民到農(nóng)民，從追求完

24、美到追求效率，從外部激勵(lì)到自我激勵(lì)，從做事到做人，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從被牧者到牧師，從一生到永遠(yuǎn)。而在這個(gè)生命的過(guò)程中，我們要不斷的提高我們的修養(yǎng)。關(guān)于修養(yǎng)的七個(gè)話題，是老板必須考慮的話題。老板的動(dòng)機(jī)老板的金錢與財(cái)富觀老板的價(jià)值觀和品質(zhì)老板的領(lǐng)導(dǎo)力老板的壓力、家庭和健康老板應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的老板如何學(xué)習(xí)？如何修煉？,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第六課：目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，是你的戰(zhàn)略錯(cuò)了,解決戰(zhàn)略問(wèn)題的2個(gè)建議建議1：培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識(shí)

25、建議2：思考并創(chuàng)新你的戰(zhàn)略模式,八大原則集中力量、找準(zhǔn)焦點(diǎn)、尋求簡(jiǎn)單、重強(qiáng)避弱、無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向、目標(biāo)客戶導(dǎo)向、時(shí)間原則、實(shí)驗(yàn)原則,,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第七課：老板如何解決執(zhí)行力和管理的問(wèn)題,建立老板的管理系統(tǒng)自我管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng),,,各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容,第八課：終生學(xué)習(xí)是解決老板問(wèn)題唯一途徑,有效學(xué)習(xí)的秘訣1:使用中學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)的秘訣2:全身心的學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)的秘訣3:找到合適的老師有效學(xué)習(xí)的秘訣4:在交流互動(dòng)中學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)的