財務管理范本_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)財務管理復習題企業(yè)財務管理復習題簡答題簡答題1.企業(yè)籌資的動機是什么?答:答:企業(yè)的籌資動機有擴張性籌資動機、調整性籌資動機和混合性籌資動機。2.普通股籌資的優(yōu)缺點有哪些?答:答:普通股籌資優(yōu)點:1)普通股籌資沒有固定的股利負擔2)普通股股本沒有固定的到期日,無須償還。3)利用普通股籌資的風險小。4)發(fā)行普通股籌集股權資本能增強公司的信譽。普通股籌資的缺點:1)資本成本高于債權資本。2)利用普通股籌資,出售新股票,增加新股東,可能會

2、分散公司的控制權。3)如果以后發(fā)行新的普通股票,會導致股票價格的下跌。3.應營運資金管理的原則答:答:企業(yè)的營運資金在全部資金中占有相當大的比重,而且周轉周期段,形態(tài)易變,所以是企業(yè)財務管理工作的一項重要內(nèi)容。應遵循的原則:1)認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況,合理卻定營運資金的需要數(shù)量。2)在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,節(jié)約使用資金。3)加速營運資金周轉,提高資金的利用效果。4)合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例關系,保證企業(yè)有足夠的短期償債能力。4

3、.債券籌資的優(yōu)缺點有哪些?答:答:債券籌資的優(yōu)點:1)債券成本較低。2)可利用財物杠桿。3)保障股東控制權。4)便于調整資本結構。債券籌資的缺點:1)財務風險高。2)現(xiàn)之條件較多。3)籌資數(shù)量有限。5.企業(yè)投資的意義。答:答:企業(yè)投資的意義有:1)企業(yè)投資是實現(xiàn)財務管理目標的基本前提;2)企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段;3)企業(yè)投資是降低風險的重要方法。6.企業(yè)內(nèi)部投資額的構成。答:答:企業(yè)內(nèi)部長期投資總額一般有以下幾方面構成:投資前費用

4、、社備購置費用、設備安裝費用、建筑工程費、營運資金的墊資、不可預見費。答:答:①價格與銷售量;②銷售退回;③銷售折扣,包括:現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣;④銷售折讓。15應納所得稅的收入包括那些?答:答:根據(jù)《企業(yè)所得稅暫行條例》,我國境內(nèi)企業(yè),除外商投資企業(yè)和外國企業(yè)外,應當就其生產(chǎn)經(jīng)營所得和其它所得,繳納企業(yè)所得稅。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得是指從事物質生產(chǎn)、交通運輸、商品流通、勞務服務以及經(jīng)國務院財政主管部門確認的其它盈利事業(yè)取得的所得;其它所得是指

5、古昔、利息、租金、轉讓各類資產(chǎn)、特許權使用費以及營業(yè)外收益等所得。16.影響股利政策的因素有哪些答:答:影響股利政策的因素包含法律因素、債務契約因素、公司自身因素、股東因素等。17.什么是企業(yè)的財務活動?有幾個階段?答:答:企業(yè)的財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)資金的收支,構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面,這便是企業(yè)的財務活動,企業(yè)財務活動可以分為四個方面:1)企業(yè)籌資引起的財務活動2)企業(yè)投資引起的財務活動3)企

6、業(yè)經(jīng)營引起的財務活動4)企業(yè)分配引起的財務活動18.什么是企業(yè)的財務關系?有幾個方面?答:答:企業(yè)財務關系是指企業(yè)在竹子財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經(jīng)營關系,企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤以及分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務關系可概括為以下幾個方面:1)企業(yè)通其所有者之間的財務關系2)企業(yè)同其債權人之間的財務關系3)企業(yè)同其被投資單位的財務關系4)企業(yè)同其債務人的財務關系5)企業(yè)內(nèi)部各單位的財務關系6

7、)企業(yè)與職工之間的財務關系7)企業(yè)與稅務機關之間的財務關系19.財務管理的整體目標有哪些?各有什么特點?答:答:1)以總產(chǎn)值最大化為目標:是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,只講產(chǎn)值,不講效益;只求數(shù)量,不求質量,只抓生產(chǎn),不抓銷售,只重投入,不中挖潛。2)以利潤最大化為目標:企業(yè)追求利潤最大化,必須講求經(jīng)濟核算,加強管理,改進技術,提高勞動生產(chǎn)率,但是沒有考慮資金時間價值,沒能有效的考慮風險問題,而且是企業(yè)財務決策帶有短期行為傾向;3)以股東財富最

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