煤礦成本預(yù)算管理辦法

1、成本成本預(yù)算管理算管理辦法第一條：根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的管理，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司的特點(diǎn)，特制定本管理辦法。第二條：成本預(yù)算管理的任務(wù)一、尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。促使公司的人、財(cái)、物的合理使用；二、提高公司成本費(fèi)用管理水平，不斷完善成本費(fèi)用的管理制度。第三條：成本預(yù)算管理辦法的原則成本費(fèi)用最低化原則：公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)分析，尋求降低成本費(fèi)用的各種因素，制定合理的成本費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)各種管理手段，

2、進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，力爭(zhēng)最小的人力、物力、財(cái)力投入獲得最大的產(chǎn)出，達(dá)到成本費(fèi)用最低化的目標(biāo)。第四條：成本預(yù)算各項(xiàng)目的基本要素：不可控成本：委托生產(chǎn)費(fèi)用、掘進(jìn)費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、安全費(fèi)、工資?？煽爻杀荆褐苯硬牧?、電費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及其他費(fèi)用第五條：成本預(yù)算的編制方法：一、委托生產(chǎn)費(fèi)用：按照委托生產(chǎn)合同結(jié)算單價(jià)、結(jié)算生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算；二、維修費(fèi)、安全費(fèi)：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的每月生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)測(cè)上述費(fèi)用的發(fā)生額；三、掘進(jìn)費(fèi)：根據(jù)各區(qū)隊(duì)每日巷道的掘