車間責任成本預算管理辦法

1、1分解分級車間 分解分級車間為了全面推行預算管理和崗位精細化管理工作，實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈，通過加強管理和內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)單位成本降低一百元以上。全面實現(xiàn)義翔公司扭虧增盈既定目標，努力完成公司下達各項任務，結(jié)合我車間實際，制訂車間全員責任成本預算管理辦法。加強預算指標分解和考核，提高全面預算管理水平， ，特制定分解分級車間責任成本預算管理辦法。一、成立責任成本預算管理領導小組組 長： 長： 副組長： 副組長： 成 員： 員： 值

2、班長 材料員 核算員 各班班長二、全員責任成本分解四級考核體系 二、全員責任成本分解四級考核體系公司下達的各項計劃指標車間主任、支部書記車間副主任、值班長、技術(shù)員、核算員、材料員第一級第二級注： 注：第一級，公司考核車間。第二級，車間考核各分管領導及職能人員。生 產(chǎn) 甲 班生 產(chǎn) 丙 班生 產(chǎn) 乙 班生 產(chǎn) 檢 修各 崗 位各 崗 位各 崗 位班 組 成 員第三級第四級3五、成本預算管理措施（費用項目的控制） 五、成本預

3、算管理措施（費用項目的控制）本著科學合理的原則，結(jié)合車間各工序及班組的實際情況和各職能人員的職能分工，把涉及到成本項目的工藝、設備、安全、材料、配件、修舊利廢等實行分級管理，在時間上，按月、旬、周、日進行費用消耗統(tǒng)計，把各項費用細化分解到班組及崗位，形成了縱向到底、橫向到邊、人人肩上有任務、個個頭上有指標的責任目標成本管理體系。1、全員責任成本的考核按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標執(zhí)行。2、車間各班責任成本包保明細及考核細則見《義翔鋁業(yè)公司分解分

4、級車間責任成本包保分解表》 。3、車間領導每月必須定期檢查各項費用使用情況，特別是大宗材料及水、電的消耗，確保車間完成計劃指標。4、預算管理小組每月初將下達的計劃費用總指標，按照公司給車間下達的當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進行切塊分解到各分管負責人，由分管負責人根據(jù)各班分配的 AH 產(chǎn)量任務，制定詳細具體的材料、配件、濾布消耗指標。5、材料、配件消耗核算到班組。各班組月初根據(jù)當月班組任務計劃上報材料使用計劃表，經(jīng)車間主管領導審批簽字后報預算管理小

5、組。6、材料員按照各班組材料、配件分配指標建立消耗臺賬，以班組為核算單位，做好材料領用料記錄，月底根據(jù)使用情況進行獎罰。7、對發(fā)放到班組的工器具，材料員及各班組長要做好發(fā)放及領取記錄，每月未進行統(tǒng)一清點核查，發(fā)現(xiàn)丟失按原價賠償。8、嚴格材料、配件領用制度，采取措施，鼓勵崗位職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料配件進行回收，修復利用。公私兩用品要加強管理，堅持車間主任簽字審批，杜絕浪費和流失。9、各班組要根據(jù)班組生產(chǎn)任務，做到有各項費用有計劃領用，有計劃