責(zé)任成本管理辦法配套實施細(xì)則

1、1附件附件1《責(zé)任成本管理辦法》配套實施細(xì)則項目責(zé)任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時也使項目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強調(diào)利益與責(zé)任并重。

2、為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實施細(xì)則。第一章第一章施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計及施工方案及施工方案優(yōu)化實施細(xì)則細(xì)則施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目成本高低乃至整個項目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項目實施有效管理，組織項目科學(xué)施工，降低工程成本，實現(xiàn)項目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項目成本，保證項目設(shè)計意圖的實現(xiàn)，爭取項目最佳經(jīng)濟(jì)效益，

3、特制定本實施細(xì)則。一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）組員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員。二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.組長：項目經(jīng)理下達(dá)方案優(yōu)化的項目，負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化的評審。3方法，確定相應(yīng)的工、料、機投入，通過計算確定相應(yīng)的工期。4.由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)

4、的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)對比。5.方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達(dá)實施。6.對施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項目，應(yīng)報請公司組織專家進(jìn)行論證（局管項目應(yīng)報局指組織專家評審）。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施項目部在批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。1.效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負(fù)

5、責(zé)計算）①工程數(shù)量節(jié)余時：效益=節(jié)余數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價方案優(yōu)化成本費①單價節(jié)余時：效益=單價節(jié)余責(zé)任預(yù)算數(shù)量方案優(yōu)化成本費2.效益的分配及獎罰2.1項目部在審批方案的基礎(chǔ)上再次優(yōu)化形成的效益，項目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關(guān)人員，做到一事一兌現(xiàn)；2.2對在施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化過程中工作不力的人員，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。2.3對在施工中提出科學(xué)的施工方法、合理化建議，并在項目施工中降低了工