采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則

1、xx公司采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的作用：1.1為規(guī)范公司采購(gòu)行為，減低公司經(jīng)營(yíng)成本。1.2作為采購(gòu)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。1.3作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。1.4作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口2.1總經(jīng)理是采購(gòu)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2采購(gòu)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.3財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部監(jiān)督管理。三、范圍3.1本辦法適用于公司原材料、產(chǎn)成品、半成品、委外加工產(chǎn)品、低值易耗品、辦公用品等公司

2、的一切采購(gòu)工作。四、權(quán)責(zé)4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)申請(qǐng)的決策、監(jiān)督及審批。4.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的申請(qǐng)并及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)工作。4.3質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)前的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并出具相關(guān)書(shū)面說(shuō)明。4.4財(cái)務(wù)部：根據(jù)相關(guān)合同依據(jù)負(fù)責(zé)資金安排并監(jiān)督采購(gòu)部的價(jià)格管理體系。4.5行政部：負(fù)責(zé)匯總公司各部門(mén)辦公用品的需求計(jì)劃并及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部，監(jiān)督采購(gòu)部對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。4.6工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)申請(qǐng)采材料的相

3、關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)流傳至采購(gòu)部。4.7銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)對(duì)外委加工、成品購(gòu)買(mǎi)及項(xiàng)目轉(zhuǎn)包提出內(nèi)部采購(gòu)申請(qǐng)單審批后及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部。4.8采購(gòu)部：職責(zé)：5.4.1公司質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)?fù)戤厹?zhǔn)備入庫(kù)的材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)提出退貨；5.4.2財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)檢部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)面報(bào)告監(jiān)督采購(gòu)部入庫(kù)行為；5.4.3所購(gòu)材料如不合格率超出正常的范圍后，對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)員進(jìn)行警告、罰款等處理；5.55.5.1供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇要根據(jù)市場(chǎng)

4、環(huán)境進(jìn)行比價(jià)、比質(zhì)及競(jìng)價(jià)后由采購(gòu)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)確定；5.5.25.5.3公司采購(gòu)部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)、質(zhì)檢及財(cái)務(wù)等部門(mén)予以協(xié)助；對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件；5.5.4采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)定期或不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期合作協(xié)議。5.5.5主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。六、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)；