工期目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、1工期目標(biāo)責(zé)任書(shū)城投御園工程城投御園工程為確保城投御園工程（1#~10#樓及周邊車(chē)庫(kù)、相關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)2014年集團(tuán)公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷(xiāo)售合同約定交房時(shí)間（2014年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、目標(biāo)和任務(wù)一、目標(biāo)和任務(wù)（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：1、2012年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。3、2012年

2、11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺(tái)工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、2013年3月15日開(kāi)始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。5、2013年4月1日開(kāi)始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車(chē)工作，迎接驗(yàn)收。（二）任務(wù)：（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期目標(biāo)總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。二、實(shí)施細(xì)則二、實(shí)施細(xì)則1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非他人原因沒(méi)有按照上報(bào)進(jìn)度計(jì)

3、劃3窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采取特殊措施進(jìn)行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。11、班組無(wú)正當(dāng)理由中途退場(chǎng)，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。13、對(duì)于至始至終未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部給予10000元的獎(jiǎng)勵(lì)