品質(zhì)異常處理規(guī)定

1、品質(zhì)異常處理規(guī)定5.2.1.3制程中發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故5.2.1.4生產(chǎn)員工違反工藝標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.5生產(chǎn)員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)5.2.1.6生產(chǎn)員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗5.2.1.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂、5S不佳5.2.1.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)5.2.1.9設(shè)備達(dá)不到工作指標(biāo)或工藝標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.10設(shè)備達(dá)不到工作指標(biāo)或工藝標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1IIPQC要求整改而未整改。5.2.1.12重要工序不良率超出規(guī)定的警戒線或其它工序不良率≥5%。

2、5.2.2各拉線IPQC在巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)5.2.1中所列品質(zhì)不良時(shí)，由相應(yīng)車(chē)間IPQC填寫(xiě)書(shū)面反饋到車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)確認(rèn)異常，班組長(zhǎng)在異常說(shuō)明欄目中簽名以示確認(rèn)，IPQC組長(zhǎng)或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后組成改善小組成員（小組成員必須包括發(fā)生異常工序作業(yè)員、車(chē)間班組長(zhǎng)與IPQC、相應(yīng)車(chē)間主管），小組成員必須簽名。5.2.3制程中生產(chǎn)人員若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題(如人力物料、設(shè)備、環(huán)境等)時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行初步分析確認(rèn)，并填寫(xiě)進(jìn)行書(shū)面反饋，由IPQ

3、C確認(rèn)，再由生產(chǎn)組長(zhǎng)或主管會(huì)簽確認(rèn)異常。5.2.4其它部門(mén)人員若發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，也可填寫(xiě)進(jìn)行書(shū)面反饋由IPQC或IPQC組長(zhǎng)復(fù)核，由生產(chǎn)組長(zhǎng)或主管會(huì)簽確認(rèn)異常。5.3臨時(shí)對(duì)策5.3.1異常經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，IPQC或IPQC組長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間通知品質(zhì)部QE技術(shù)工程師或部門(mén)主管到現(xiàn)場(chǎng)制訂臨時(shí)對(duì)策交生產(chǎn)執(zhí)行，臨時(shí)對(duì)策填寫(xiě)在改善措施一欄中。5.3.2當(dāng)出現(xiàn)緊急情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員可依下述規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行停產(chǎn)整頓，但要求在10分鐘內(nèi)反饋至上一級(jí)管理人員。如停產(chǎn)超

4、過(guò)2H以上時(shí)，須及時(shí)反饋至技術(shù)總工和生產(chǎn)副總。5.3.2.1發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，IPQC及組長(zhǎng)有權(quán)停機(jī)，QE技術(shù)工程師及部門(mén)主管有權(quán)停線。5.3.2.2當(dāng)出現(xiàn)危及安全的操作時(shí)，操作員工及以上人員可以立即停機(jī)，然后報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人。5.3.2.3制造部門(mén)人員開(kāi)出的異常處理單，報(bào)經(jīng)制造主管批準(zhǔn)后暫停生產(chǎn)。5.3.3制訂臨時(shí)對(duì)策后，QE技術(shù)工程師須對(duì)品質(zhì)異常依5M1E(人機(jī)料法測(cè)環(huán))等方面界定異常產(chǎn)生原因的方向，指定根本原因的主導(dǎo)分析部門(mén)對(duì)根本原因

5、進(jìn)行分析。5.3.3.1如屬于工藝、操作方法、設(shè)計(jì)等方面的問(wèn)題，由技術(shù)工程師主導(dǎo)；5.3.3.2如涉及違反工藝規(guī)定或者生產(chǎn)組織安排等人員方面帶來(lái)影響的（包括操作人員發(fā)現(xiàn)異常不采取措施等），則由制造相應(yīng)主管分析原因；5.3.3.3如屬于來(lái)料不良（物料缺陷），由IQC分析原因并反饋采購(gòu)部；5.3.3.4如屬于設(shè)備、工裝方面的原因，由技術(shù)部相應(yīng)工程師主導(dǎo)原因分析。5.3.4若QE技術(shù)工程師不能確定原因方向，則由品質(zhì)主管組織技術(shù)工程師、設(shè)備工程