關(guān)于學(xué)校教學(xué)存在的突出問題及改進(jìn)措施)

1、教學(xué)存在的突出問題及改進(jìn)措施金秋十月，丹桂飄香，在這桂子花開的九月，新一年的教學(xué)工作又拉開了序幕。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，是教育工作者永恒不變的主題?？偨Y(jié)過去，展望未來，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展，現(xiàn)將我校上期存在的問題既改進(jìn)措施分析如下：一、學(xué)校教學(xué)存在的突出問題1、教學(xué)管理的“三不”問題具體說，就是“不規(guī)范、不細(xì)致、不落實(shí)”。突出表現(xiàn)在教務(wù)處對教學(xué)管理研究還不夠深入，一些主要環(huán)節(jié)還沒有抓到位，比如年輕教師培養(yǎng)“一年

2、入格、兩年合格、三年創(chuàng)優(yōu)”有模式，卻無激勵性的考核，師徒結(jié)隊(duì)只重形式卻沒有落實(shí)專業(yè)成長的具體內(nèi)容，學(xué)?！懊麕煿ぷ魇摇睕]能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。教學(xué)常規(guī)管理不完善，常常是有檢查，有記載，無查后的整改，對老教師的檢查注重“講情面，給面子”，不說問題。對教學(xué)管理問題的預(yù)設(shè)不夠，往往是出現(xiàn)問題才想辦法去堵問題。教研組的活動缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，隨意性大，沒能充分發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測作用。2、師資力量的“四少”問題具體說，就是“名教師少、研究型教師少、符合條件

3、的專職教師少、在崗教師少”。俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。正興小學(xué)質(zhì)量的提升有賴于教學(xué)軟硬件的優(yōu)化和完善，更有賴于師資水平的不斷提升?？梢哉f，教師團(tuán)隊(duì)的狀況如何直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。但正興小學(xué)的實(shí)校園特色文化。結(jié)合學(xué)校開展的養(yǎng)成教育，通過對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，行為習(xí)慣，生活習(xí)慣的教育培養(yǎng)，讓學(xué)生養(yǎng)成更多的好習(xí)慣，逐步提高個人文明素養(yǎng)，再帶動家庭、社會都來參與，努力創(chuàng)建和諧文明的校園。（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量的核心在于教師隊(duì)伍的綜

4、合素質(zhì)。造就一支和諧、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的教師隊(duì)伍，不僅是推動天府新區(qū)教育發(fā)展的需要，也是推動新區(qū)快速發(fā)展需要，更是辦好人民滿意的學(xué)校的需要。1、校長是一個學(xué)校發(fā)展的指明燈，要求校長要有教育家的情懷和夢想。因此，我會定期和不定期地參加相應(yīng)的管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉，提高自己的管理思想和辦學(xué)理念，走學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路。2、學(xué)校要立足本校的教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)。組織我校教師積極主動參加交流學(xué)?！俺啥紝?shí)驗(yàn)小學(xué)青華分小”的教學(xué)教研活動。派不