如何考核采購部門的績效？

1、如何考核采購部門的績效？如何考核采購部門的績效？以前在計劃經(jīng)濟時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺，采購供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視，負責采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當時的采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物”的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條

2、子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟時期。改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子”變成了“爺爺”，他們幾乎用不著去四處奔波，就有人送貨上門甚至送禮到家，他們手里的“錢”使他們成了新的“特權(quán)”人物。因

3、此也出現(xiàn)了吃回扣，拿好處，損公肥私等現(xiàn)象。要干好采購工作，如果說過去應(yīng)該是最有“能”的一批人的話，現(xiàn)在的采購人員卻必須是最有“德”的一批人了。我們應(yīng)該注意到，賣方市場時掌握賣權(quán)的人容易走歪路，買方市場時掌握買權(quán)的人容易出問題。但是，很長一個時期以來，采購管理并沒有得到足夠的重造成資金積壓、增加儲存費用？采購人員是否對市場價格未作調(diào)查、不了解市場價格而使進價增加？不少公司對于采購訂單無法進行控制，當財務(wù)能夠?qū)齑娴臄?shù)量、單價及金額進行統(tǒng)計

4、時，采購業(yè)務(wù)已完成，變成了事后統(tǒng)計與監(jiān)督，對于企業(yè)采購計劃的控制較薄弱。或者因為沒有使用ERP系統(tǒng)管理，當生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多、并缺乏歷史采購數(shù)據(jù)與橫向市場數(shù)據(jù)比較的時候，對采購價格監(jiān)控力度更弱。采購的考核指標采購人員在其工作職責上，應(yīng)該達到“適時、適量、適質(zhì)、適價及適地”等目標，因此，其績效評估應(yīng)以“5適”為中心，并以數(shù)量化的指標作為衡量績效的尺度。根據(jù)臺灣采購專家的經(jīng)驗，具體可以把采購部門及人員的考核指標劃分為以下5大類。一、質(zhì)量績效