三一重機挖掘機發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2001年來，國內(nèi)工程機械行業(yè)整體出現(xiàn)高速上揚，未來一段時間工程機械行業(yè)前景樂觀。挖掘機械是一種重要的土方工程機械，今后三年工程機械市場前景依然看好，國內(nèi)挖掘機生產(chǎn)企業(yè)要把握住難得的發(fā)展機遇迎來發(fā)展。作為挖掘機制造企業(yè)的一員，三一重機要想適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境，增強競爭實力，求得生存和發(fā)展，必須進行長遠性、全面性的謀劃，即制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以三一重機為研究對象，分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境、法律和技術(shù)等方面環(huán)境因素，

2、運用“外部因素評價矩陣”，評價企業(yè)對外部關(guān)鍵因素反應(yīng)的有效性；運用“波特的五種力量模型”，對行業(yè)中不同規(guī)模和采用不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)之間的競爭態(tài)勢和競爭程度進行分析，評價三一重機目前采用的競爭戰(zhàn)略的有效程度，找出行業(yè)競爭中存在的威脅和機會。同時，對三一重機企業(yè)內(nèi)部的管理水平、市場營銷狀況、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力、研究開發(fā)能力、信息系統(tǒng)運用以及企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)管理水平進行綜合分析，運用“內(nèi)部因素評價矩陣”，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行評價，并分析

3、企業(yè)特有的能力和重要的弱點。然后對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行匹配，推導(dǎo)出企業(yè)的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略等四種戰(zhàn)略類型，為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、回避威脅以及利用機會、克服弱點、減少威脅提供備選戰(zhàn)略。再利用“企業(yè)戰(zhàn)略地位以及行動評價矩陣”，分析評價企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略地位和行動策略，并根據(jù)企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)任務(wù)和企業(yè)中長期目標，確定出企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略類型和具體戰(zhàn)略。 最后得出的結(jié)論是：三一重機這樣的發(fā)展中的民營制造企業(yè)，