三一重工混凝土機(jī)械競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、三一重工作為國內(nèi)民營企業(yè)的典型代表，依靠自主創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的企業(yè)文化，抓住了中國市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展?；炷翙C(jī)械是三一重工的核心業(yè)務(wù)，一直占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，然而近幾年卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場份額開始丟失，市場地位受到威脅。因此，在當(dāng)前市場環(huán)境下，三一重工應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，重新建立起競爭優(yōu)勢。
　　論文通過PEST模型分析了三一重工混凝土機(jī)械發(fā)展的宏觀環(huán)境，通過五力模型分析了其行業(yè)環(huán)境，并進(jìn)一步分析了競爭對手的主要

2、競爭策略，指出行業(yè)增速放緩、競爭對手的挑戰(zhàn)、以及自身差異化優(yōu)勢的縮小是其面臨的主要威脅。同時(shí)，通過SWOT進(jìn)行分析，結(jié)合三一重工既有戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，論文設(shè)計(jì)出三一重工混凝土機(jī)械競爭戰(zhàn)略的主導(dǎo)選擇，即為:“一融”、“三化”，“一融”指產(chǎn)融結(jié)合，“三化”是國際化、差異化、一體化。
　　“一融”“三化”的提出，是基于對擴(kuò)張戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略和價(jià)值鏈戰(zhàn)略的分析，除了延續(xù)和深化三一重工既有的國際化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，更加關(guān)注企業(yè)對自