某企業(yè)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)[任務(wù)書(shū)+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目某企業(yè)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)一、主要任務(wù)與目標(biāo)：一、主要任務(wù)與目標(biāo)：現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注人力資源的管理，而員工激勵(lì)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。激勵(lì)是通過(guò)激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加員工滿意度。通過(guò)激勵(lì)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力，對(duì)外塑造企業(yè)的良好形象，最終達(dá)到提到工作效率的目標(biāo)。本課題的主要任務(wù)是：1.查閱大量資料學(xué)習(xí)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)以及在不同企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中所發(fā)

2、揮的作用，2.應(yīng)用所學(xué)的有關(guān)激勵(lì)知識(shí)和搜集的國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)該企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和不足，針對(duì)該企業(yè)設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)制度。3.根據(jù)要求完成論文。本課題的目標(biāo)是：根據(jù)A企業(yè)的實(shí)際狀況，應(yīng)用激勵(lì)的知識(shí)和理論工具分析該企業(yè)的激勵(lì)制度體系，最終設(shè)計(jì)一套完善的企業(yè)激勵(lì)制度。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：(一）主要內(nèi)容1.激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要作用：激勵(lì)的定義以及實(shí)施的原則，以及激勵(lì)的意義、作用，激

3、勵(lì)研究的現(xiàn)狀，激勵(lì)設(shè)計(jì)的方法模式和策略。2.A公司激勵(lì)制度現(xiàn)狀：公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)行激勵(lì)制度實(shí)施情況，公司現(xiàn)行激勵(lì)制度存在的主要問(wèn)題。3、A公司激勵(lì)制度體系的再設(shè)計(jì)：運(yùn)用各種方法設(shè)計(jì)一套適宜的員工激勵(lì)制度體系。公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)概述和設(shè)計(jì)步驟，公司新福利方案的實(shí)施。（二）基本要求1.進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原理和方法等有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。本科學(xué)年論文文

4、獻(xiàn)綜述題目某企業(yè)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人力資源管理一、前言前言隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注人力資源的管理，而員工激勵(lì)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的過(guò)程，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加員工滿意度，可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞決定著企業(yè)的興衰。人才作為現(xiàn)代企業(yè)制勝的核心資源，如何發(fā)揮其最大效能是管理者關(guān)心的焦點(diǎn)，也是當(dāng)前學(xué)者研究的重心和熱點(diǎn)。首先，激勵(lì)在人力資源管理中能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性；其

5、次，有利于員工素質(zhì)的提高，通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，從而會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，導(dǎo)致個(gè)人的素質(zhì)不斷提高；最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和發(fā)展力，促進(jìn)人才穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此形成人才的流動(dòng)和不穩(wěn)定性，通過(guò)激勵(lì)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力，對(duì)外塑造企業(yè)的良好形象，最終達(dá)到提到工作效率的目標(biāo)。所以選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方法以及如何使激勵(lì)達(dá)到預(yù)期的效果是現(xiàn)代各種企事業(yè)單位共同關(guān)注的問(wèn)題。二、主體部分主體部分（一）（一）激勵(lì)的理論知識(shí)

6、激勵(lì)的理論知識(shí)激勵(lì)是指激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)。管理理論上把激勵(lì)定義為通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿。自40年代以來(lái)，隨著西方學(xué)者馬斯洛（A.H.Maslow）的需求層次理論、阿特金森（J.W.Atkinson）的成就動(dòng)機(jī)理論、麥克利來(lái)（DayidMcClell）激勵(lì)需要理論、赫茲伯格（F、Herzberg）雙因素理論、阿爾德佛(Alderfer)的ERG理論、弗魯姆（V、Vroom）的期望理論、洛克（E、A、Locke）目標(biāo)設(shè)置理論、亞當(dāng)