a企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：A企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)一、一、主要任務(wù)與目標(biāo)主要任務(wù)與目標(biāo)美國(guó)著名薪酬管理專家米爾科維奇（GegeT.Milkovich）認(rèn)為，薪酬在整個(gè)人力資源管理過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用。企業(yè)不斷地調(diào)整薪酬戰(zhàn)略，使其和企業(yè)戰(zhàn)略一致，有利于提高員工的勞動(dòng)積極性，有利于企業(yè)提升整體績(jī)效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課題的主要任務(wù)是:運(yùn)用所學(xué)薪酬管理的知識(shí)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理模式設(shè)計(jì)研究資料的收集，

2、結(jié)合A公司實(shí)際，找出原企業(yè)薪酬管理模式存在的問題并予以解決，設(shè)計(jì)一套基于寬帶薪酬的A企業(yè)薪酬管理模式。本課題的目標(biāo)是:依照相關(guān)分析結(jié)果改進(jìn)并設(shè)計(jì)出一套適合于A企業(yè)的基本可操作的薪酬管理模式。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)薪酬管理模式研究情況：薪酬管理的定義，薪酬管理模式設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，薪酬管理的有關(guān)理論，我國(guó)薪酬管理模式的現(xiàn)狀。2.A公司薪酬管理模式現(xiàn)狀：公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資

3、源狀況分析，公司現(xiàn)行薪酬管理模式設(shè)計(jì)情況及存在的主要問題，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理模式的滿意度。3.A公司薪酬管理模式研究再設(shè)計(jì)：公司薪酬管理模式現(xiàn)狀分析，公司薪酬管理模式設(shè)計(jì)概述，公司薪酬管理模式設(shè)計(jì)步驟，公司新薪酬管理方案的實(shí)施，新方案的創(chuàng)新總結(jié)及需要改進(jìn)的地方。（二）基本要求1.進(jìn)行薪酬管理和寬帶薪酬的有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2.認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要

4、素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。3.文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）ChinaElectricPowerUniversityERChina2009[15]HongHongZhuLinResearchonSalaryIncentiveofSmallMediumAccountingFirms畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：A企業(yè)

5、寬帶薪酬管理模式設(shè)計(jì)一、前言部分一、前言部分薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，美國(guó)著名薪酬管理專家米爾科維奇（GegeT.Milkovich）認(rèn)為，薪酬在整個(gè)人力資源管理過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用。一般來說，薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬制度是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和感受，也直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)的

6、發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中卻日益感到對(duì)薪酬的理解絕不能片面地將其看成一個(gè)孤立的人力資源活動(dòng)。事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬早已不再是單純的報(bào)酬問題。因此，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)的必備課題，薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要組成部分，科學(xué)的薪酬體系的建立有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)理念的扎根生存。二、主題部分二、主題部分（一）相關(guān)概念（一）相關(guān)概念1、薪酬的概念陳卓、白洋、林

7、安安認(rèn)為薪酬是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資(含獎(jiǎng)勵(lì)工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來，是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響著員工的勞動(dòng)積極性。（陳卓、白洋、林安安，2004.2）劉愛軍在《薪酬涵義辨析》一文中對(duì)薪酬的定義為：從組織角度講，薪酬就是組織對(duì)員工的酬勞和系統(tǒng)激勵(lì)措施；從員工角度講，薪酬就是員工為某一組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西。（劉愛軍，2007.4）薪酬可以看作是員工為企業(yè)工作而得