資產(chǎn)重組企業(yè)的文化沖突和整合研究——以亞洲證券公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的日益開放和發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，競爭的加劇，越來越多的企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。資產(chǎn)重組尤其是購并可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置，最終達到擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力的目的，因而被很多企業(yè)所采用。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本、最核心的部分，是公司的凝聚力源泉。企業(yè)文化具有企業(yè)各自鮮明的個性特征，文化差異使得資產(chǎn)重組企業(yè)的文化沖突不可避免，并成為影響資產(chǎn)重組成功的重要因素。因此，如何進行文化整合成為資產(chǎn)重組企業(yè)必須要面對并解決的

2、課題?！　喼拮C券是一家主要由兩家不同背景和特點的公司經(jīng)過資產(chǎn)重組而獲得新生的證券公司，重組后由于文化差異導(dǎo)致的文化沖突給公司的發(fā)展帶來了種種不利影響，也給公司提出了文化整合的迫切要求。亞洲證券公司文化整合的根本目的是要解決沖突，對原有文化進行揚棄、提煉和優(yōu)化，塑造符合公司發(fā)展需要的新的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。本文將分析文化沖突產(chǎn)生的原因和影響，針對亞洲證券公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對該公司的企業(yè)文化建設(shè)提出若干建議