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文檔簡介
1、1畢業(yè)論文(設計)開題報告工商管理寧波彩萍服裝有限公司核心競爭力的研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標隨著世界經濟全球化和區(qū)域經濟一體化進程的加快,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源,構建合理的企業(yè)核心競爭力,也成為了企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè),在經營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前,我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢,積極完善企業(yè)核心競爭力,制定長期規(guī)劃,體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中
2、立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國各行業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最為關鍵的一點,即提升行業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心,以信息化為動力,以爭創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文著重對寧波服裝行業(yè)如何提升核心競爭力展開論述。彩萍服裝有限公司創(chuàng)辦于1991年,經過10多年的發(fā)展,現(xiàn)已初具規(guī)模,并逐漸形成了自己獨特的生產經營方式,公司以生產男士西服為
3、主,產品遠銷歐美各國,澳大利亞,新西蘭等,深受國外友人的贊賞和喜愛。彩萍服裝有限公司年產量約80萬件,年產值達3000多萬人民幣近幾年來,然而,隨著寧波人民生活水平日益提高,勞動力成本也不斷攀升。特別是地處沿海的寧波,勞動力緊張使人得力成本進一步增加。人民幣不斷升值,通貨膨脹而且價格和數(shù)量優(yōu)勢也容易招致國際上反傾銷、特保措施的打擊,使得中國服裝業(yè)的經濟環(huán)境很不穩(wěn)定。后配額時代的到來雖給我國服裝業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。彩萍服
4、裝有限公司一方面要應對寧波本地區(qū)的競爭,同時還要面對國際上的一些困境。彩萍服裝有限公司面對國內外競爭的壓力,提高服裝業(yè)的彩萍服裝有限公司刻不容緩,針對寧彩萍服裝有限公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展。2.國內外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀在國外,很多學者在很早之前就提出過核心競爭力這一概念。早在19903優(yōu)勢的知識體系。(七)基于競爭觀的核心競爭力。邁克爾波特認為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)依據(jù)自己獨特的資源培訓創(chuàng)造的本企業(yè)不
5、同于其他企業(yè)的最關鍵的競爭力量與競爭優(yōu)勢。這種競爭力量與優(yōu)勢是本企業(yè)獨創(chuàng)的,也是企業(yè)最根本、最關鍵的經營能力。這種競爭力在企業(yè)建立市場領先地位、獲得巨大市場份額和超額利潤起著關鍵作用。在麥肯錫的咨詢顧問們(2007)看來,專利、品牌、產品和技術都不能算核心競爭力;戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活應變和團隊協(xié)作這些含義廣泛的管理能力不能算核心競爭力;質量、生產率、客戶滿意度等企業(yè)主題也不能算核心競爭力。核心競爭力包括兩類能力:洞察力、預見力。這些能力有助于
6、企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式。這些能力的來源是:能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術和科學知識,如佳能公司的光學知識和縮微能力;專有數(shù)據(jù),如花旗銀行的行為和信用評分知識;在交易中擁有高端交易的最大份額,從而獲取的信息;能不斷發(fā)明成功產品的創(chuàng)造力,如迪斯尼公司在動畫業(yè)務領域就有這樣的能力;卓越的分析和推斷能力。這些能力都來自于企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。理查德蘭德爾(2010)認為,核心競爭力是企業(yè)重要的資源,但是很多企業(yè)都卻濫用核心競爭
7、力這一概念,他們總是盲目的提出核心競爭力,卻總是不知道是什么。理查德認為,核心競爭力必須是能夠廣泛應用于其它領域的,必須是有益于顧客的利益的。企業(yè)競爭的本質是為了使消費者得到真正優(yōu)于競爭對手不可替代的價值以及產品和服務。大衛(wèi)霍茲(2010)認為,核心競爭力是指一個企業(yè)不斷發(fā)展地創(chuàng)新和提供新服務以適應市場的能力并且是不斷創(chuàng)新管理的能力。本文認為,國外的一些學者和專家對核心競爭力的研究已經比較系統(tǒng),可以清晰的認識到,隨著研究的發(fā)展,學者們對
8、核心競爭力作為競爭優(yōu)勢本源特征的認識已經逐漸趨于一致。2、國內研究現(xiàn)狀我們知道,國外學者在核心競爭力的研究上已經比較系統(tǒng),而國內的學者并沒有國外學者那么系統(tǒng),但是也出現(xiàn)了很多對核心競爭力的解釋。蒙宇(2004)認為,核心競爭力要因產業(yè)而異,各個行業(yè)在核心競爭力的表現(xiàn)是不同的。有些行業(yè)技術要求較高,企業(yè)必將投入更大的精力關注并開發(fā)技術。而有些產業(yè),比如服務行業(yè),則是以企業(yè)文化為重點的。黃繼剛(2004)認為,核心競爭力是企業(yè)通過管理整合形
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