xx企業(yè)員工內(nèi)部培訓的現(xiàn)狀、問題及對策研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目XX企業(yè)員工內(nèi)部培訓的現(xiàn)狀、問題及對策研究專業(yè)人力資源管理一、一、論文選題的背景、意義文選題的背景、意義（一）選題的意義（一）選題的意義在目前國際市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，作為一個企業(yè)，面臨來自內(nèi)部外部的各種挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要發(fā)展的更好，就要不斷去適應這種變化才能生存和發(fā)展。在企業(yè)中職員的素質(zhì)就是制約提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的主要因素，而培訓是提高員工素質(zhì)的重要途徑和手段。企業(yè)通過培訓不僅要提高每個人的管理知識、管理

2、技能，更重要的是要保證全體管理干部和整個組織按照統(tǒng)一的方法去應用，從而最大限度地提高組織效率，而不僅是個人的效率。企業(yè)培訓業(yè)是一種雙贏的投資，只有企業(yè)舍得為員工投資一點，那么企業(yè)獲得的收獲是無限的。也就是說通過培訓使員工提高了自覺性，創(chuàng)新性等，從而增加企業(yè)的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。這就達到了企業(yè)和員工雙贏的目的。相反，企業(yè)如果不培訓員工，績效會受到影響。員工流失率會比較高，照此循環(huán)下去，整個行業(yè)就

3、會出現(xiàn)短期交易的情況。企業(yè)人員流動性大，那么企業(yè)也不會有長期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。培訓是一種學習。學習能力已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，學習是現(xiàn)代企業(yè)面臨的緊迫任務。培訓是企業(yè)學習的基本手段，培訓力就是競爭力。培訓是企業(yè)提高信息化程度的重要途徑。設備可以用錢買回來，但知識和技能需要通過培訓來提高。培訓是企業(yè)提高辦公效率的重要手段。培訓是企業(yè)投入與產(chǎn)出的比最大的投資。知識無價，知識是企業(yè)最大的財富。（2）企業(yè)自己培養(yǎng)出來的培訓師，他們往往更貼切

4、企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)的目的鮮明、培養(yǎng)的內(nèi)容實用、培訓的效果顯著。企業(yè)擁有自己的培訓師隊伍不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的知名度。據(jù)報道，保潔公司90%以上的培訓都是通過內(nèi)部培訓師來完成的。外部培訓師大多以盈利為目的，對企業(yè)文化、制度以及存在的問題了解不深，對員工的培訓需求很難做到深入的調(diào)查，對培訓后的改進措施也無力指導，這些因素都會導致培訓效果差強人意。而企業(yè)內(nèi)部培訓師對企業(yè)內(nèi)部實際情況比較熟悉，不僅可以節(jié)省員工參加培訓的成本，還

5、可以節(jié)省企業(yè)外聘培訓師的費用，在業(yè)務知識和技能等培訓內(nèi)容方面更具有針對性和適用性。一支成熟的內(nèi)部培訓師隊伍是企業(yè)發(fā)展中強有力的基礎。（萬希，2009）（3）、內(nèi)部導師機制在工業(yè)化前期，就是以師徒的形式存在的。在公元前1800的漢穆拉比法典中就有了師徒制的描述。19世紀末，師徒制在歐洲行會組織中盛行。行會的目的是互相保護、支持和獲得利益。師徒制發(fā)展到后來，對立雇傭關(guān)系逐漸消失，保留的是言傳身教的授業(yè)方式，經(jīng)驗的傳承和為人處世的教誨，但是師

6、徒的層級關(guān)系沒有太大的改變。21世紀的師徒制在企業(yè)內(nèi)演變?yōu)閮?nèi)部導師制，在這種內(nèi)部導師制中，對立的雇傭關(guān)系完全消失，師徒的層級關(guān)系也有向事業(yè)上的的導師、生活中的朋友關(guān)系的趨勢發(fā)展。內(nèi)部導師制已成為大學生入職培訓的必然選擇。（胡美娟，2007）（4）、優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師要有較強的責任感和使命感，有良好的道德和淵博的知識；善于思考、勇于創(chuàng)新和實踐；樂于和他人分享知識和經(jīng)驗；具有盡職的工作態(tài)度，認真完成每一次培訓，詳細分析培訓需求，為員工量身

7、定做培訓方案，因材施教，提升員工知識和技能；對培訓的效果及時評估和跟進、分析和總結(jié)，做到教學相長。（徐廣勇，2010）4、關(guān)于企業(yè)中內(nèi)部培訓機制存在的主要問題的觀點、關(guān)于企業(yè)中內(nèi)部培訓機制存在的主要問題的觀點培訓在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中已經(jīng)處于重要地位但是目前國內(nèi)某些企業(yè)在人力資源管理上仍然存在很大的誤區(qū)。（1）、沒有建立健全完善的培訓規(guī)劃。2、培訓資源沒有得到充分利用。3、培訓形式單調(diào)，職工興趣不高。4、激勵作用不明顯、員工積極性