中發(fā)生物工程有限公司市場提升營銷方案.pdf

1、營銷走向管理導(dǎo)向是自本世紀(jì)50年代以來營銷研究的一個歷史飛躍，起初營銷管理的精粹在于公司創(chuàng)造性地適應(yīng)其不斷變化的環(huán)境，其后營銷又把戰(zhàn)略計劃納入考慮。營銷在今天成為了一門體系全面、對公司有指導(dǎo)價值的科學(xué)。它指導(dǎo)著國內(nèi)企業(yè)，指導(dǎo)著他們的戰(zhàn)略規(guī)劃，也指導(dǎo)著營銷經(jīng)理們的業(yè)務(wù)，還可指導(dǎo)一個企業(yè)全球化管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與調(diào)適性，統(tǒng)一性與多樣性。 本文以營銷戰(zhàn)略管理的理念，使用SWOT方法分析方法，在深入研究了國際、國內(nèi)的生物制藥領(lǐng)域的大環(huán)境之下

2、，從戰(zhàn)略的角度，結(jié)合中發(fā)生物制藥有限公司在不同發(fā)展階段的具體目標(biāo)和實際情況，對企業(yè)和外部環(huán)境的優(yōu)劣勢、機(jī)會與挑戰(zhàn)做出準(zhǔn)確判斷。明確了此企業(yè)由自主知識產(chǎn)權(quán)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、強(qiáng)大的科研技術(shù)能力、高度的社會信譽(yù)度以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層等方面組成的核心競爭力。并跟據(jù)中發(fā)生物制藥有限公司正處于瓶頸期，向擴(kuò)張期邁進(jìn)這一關(guān)鍵時刻的總體情況，制定出了具體的市場營銷方案，并以此營銷方案帶動企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度與機(jī)制、人力資源以及信息交流等各大領(lǐng)域的再完善，以