淺談績(jī)效的薪酬管理體系

1、1淺談績(jī)效的薪酬管理體系摘要：績(jī)效的薪酬是一個(gè)企業(yè)中不可缺少的管理工具。為了將企業(yè)員工的激勵(lì)作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就要求企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的并與之相對(duì)應(yīng)的管理體系?？?jī)效薪酬管理體系主要是圍繞企業(yè)中的績(jī)效評(píng)估體系和評(píng)估的結(jié)果來(lái)展開(kāi)的，同時(shí)還需要科學(xué)合理的配置企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，最終將企業(yè)員工工作的熱情和積極性激發(fā)出來(lái)、達(dá)到員工工作的滿(mǎn)意度、讓員工對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)可、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬管理體系薪酬與薪酬管理在以往比較傳統(tǒng)的

2、企業(yè)員工薪酬的方案設(shè)計(jì)當(dāng)中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值對(duì)員工的自身的價(jià)值起著很大的作用，如果員工的薪酬增長(zhǎng)，那么就要查看職位是否存在空缺。因?yàn)槁毼簧系娜笔?，就不能真正的滿(mǎn)足員工的一些需求，由于企業(yè)很少考慮員工的實(shí)際情況和需求，這樣就會(huì)阻礙員工日后的發(fā)展，也就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革，越來(lái)越多的企業(yè)在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在

3、物質(zhì)方面滿(mǎn)意，而且還考慮了如何在工作中激勵(lì)員工努力工作，這樣就形成了一個(gè)良好的績(jī)效的薪酬管理體系，也能將績(jī)效的薪酬管理理念體現(xiàn)了出來(lái)。一、績(jī)效的內(nèi)涵及與薪酬管理之間存在的關(guān)系（一）績(jī)效的內(nèi)涵3企業(yè)和員工之間的關(guān)系，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的公平性，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有員工在薪酬方面得到了滿(mǎn)足，才能將績(jī)效的薪酬管理體系進(jìn)一步完善。（一）績(jī)效的薪酬管理體系建構(gòu)的條件為了跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，作為企業(yè)必須加快企業(yè)的改革力度，比

4、如說(shuō)在企業(yè)中建立健全完善的績(jī)效的薪酬管理體系。因?yàn)檫@種管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要，能夠使企業(yè)員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中能夠擁有自己的薪金報(bào)酬，同時(shí)這種管理體系還要對(duì)員工的職位進(jìn)行評(píng)估，也是就是讓每一位員工都能夠堅(jiān)持自己的工作職責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，另外還要對(duì)企業(yè)的員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期的考核，通過(guò)績(jī)效來(lái)查看員工工作量，進(jìn)而計(jì)算員工應(yīng)該獲得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立長(zhǎng)期的績(jī)效考核制度在企業(yè)中績(jī)效的薪酬管理體系是由三個(gè)部分組成的，其中主要包括企

5、業(yè)員工在工作中的基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。當(dāng)企業(yè)員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標(biāo)，同時(shí)，還要保證考核的結(jié)果必須具備可操作性，這樣可以使績(jī)效的薪酬管理體系更加完善。（三）員工績(jī)效考核的基本條件員工績(jī)效考核需要滿(mǎn)足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責(zé)，同時(shí)各項(xiàng)工作還要進(jìn)行專(zhuān)人管理和監(jiān)督以及對(duì)其工作流程和工作方法給予正確的指導(dǎo)，這樣才能更好的對(duì)員工工作進(jìn)行考核。（四）充分發(fā)揮績(jī)效的薪酬管理體系作用績(jī)效的薪酬管理體系能夠?qū)?/p>