數(shù)據(jù)收集與分析

1、動力廠設(shè)備管理——月度例會,2016.03.07,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,2,,,,,,,主要目錄,四、設(shè)備管理降成本,,,三、設(shè)備工作的“不”,五、近期工作處理,二、數(shù)據(jù)收集與分析,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,3,一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢,3月5日人代會召開，今年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)為6.5%~7%，居民消費價格漲幅3%左右。2016年農(nóng)村電子商務(wù)、新能源汽車、綠色建筑建材等十大產(chǎn)業(yè)“錢景

2、”看好。,,鐵路投資8000億元以上，公路投資1.65萬億。以上經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)利好鋼鐵板塊，展望未來樹立信心。國家發(fā)布《十三五規(guī)劃綱要草案》：期間年均經(jīng)濟(jì)增長率在6.5%以上 。經(jīng)濟(jì)總量超過90萬億，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化達(dá)到45%。高鐵營業(yè)里程達(dá)到3萬公里、覆蓋80%的大城市。發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。（持續(xù)、快速、健康）,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,5,鋼材價格走勢,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動

3、力廠,2024/3/17,6,礦石價格走勢,煤炭價格走勢,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,7,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,8,鋼材礦石價格變化,資料來源：http://www.steelhome.cn/Market 鋼之家,生產(chǎn)預(yù)測：鋼材價格漲幅較大，公司繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷和中板、高線和螺紋建筑材，焦?fàn)t煤氣偏緊，高爐爐況時有波動，轉(zhuǎn)爐煤氣偏少，動力發(fā)電負(fù)荷在50萬kw/h及以下時，發(fā)電設(shè)備可

4、適時安排10天左右短期檢修。,設(shè)備管理發(fā)展理念是什么？（回顧）規(guī)范、創(chuàng)新、互聯(lián)、智能發(fā)展基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備檢修管理：任何設(shè)備故障的發(fā)生都是有征兆的。任何征兆都可以從數(shù)據(jù)變量中找到痕跡。設(shè)備檢修工作安排應(yīng)盡量從表象判斷，創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)的量化分析。被動檢修現(xiàn)象將極大減少，設(shè)備預(yù)防為主的管理方針將能較好地實現(xiàn)。,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,9,二、數(shù)據(jù)收集與分析,,數(shù)據(jù)分析范圍：管理數(shù)據(jù)：采購、維修、故

5、障、完好率等設(shè)備數(shù)據(jù)：溫度、振動、噪聲、電流、電壓、流量、壓力、運行時間與周期等。生產(chǎn)數(shù)據(jù)：公司生產(chǎn)線運行與用電平衡、三種煤氣產(chǎn)量與發(fā)電量關(guān)系、歷史上每月鐵鋼焦產(chǎn)量與發(fā)電量的對應(yīng)關(guān)系曲線等。環(huán)境數(shù)據(jù)：氣溫、濕度、粉塵對各設(shè)備系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和效率的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。,,基于數(shù)據(jù)分析的檢修管理需要做好：管理表格：檢修費用分類分析表、各系統(tǒng)故障月度時間分布表、設(shè)備運行周期分析表、煤氣量與發(fā)電量日期統(tǒng)計分析表、鐵鋼焦產(chǎn)量與發(fā)電量日期統(tǒng)計分析表等

6、設(shè)計與應(yīng)用。儀器儀表：滿足檢測設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定需要。數(shù)據(jù)采集：自動化采集為主，人工為輔。系統(tǒng)分析：人工分析為主，軟件分析為輔,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,11,設(shè)備管理中許許多多工作都應(yīng)當(dāng)說“要”，但以下情形應(yīng)當(dāng)說“不”：違規(guī)操作；違章作業(yè)；拼設(shè)備；其結(jié)果是愿望最終都實現(xiàn)不了；延誤隱患處置；操檢分離；管理粗放。,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠,2024/3/17,12,三、設(shè)備工作的“不”,四、設(shè)備

7、管理降成本,工作思路：從觀念抓轉(zhuǎn)變調(diào)整、從源頭抓防控管理、從細(xì)節(jié)抓成效實現(xiàn)、從日常抓工作落實。管理方式：激勵為主、扣罰為輔的崗位責(zé)任薪酬分塊考核機制和全員設(shè)備管理。具體措施：考核激勵制度、優(yōu)化操作規(guī)程、技能符合要求、安全環(huán)保第一、崗位十字作業(yè)法、計劃維修、協(xié)調(diào)溝通、減少外委檢修、設(shè)備壽命管理、檢修質(zhì)量管理、薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)改造等。,五、近期工作處理,各專業(yè)系統(tǒng)分類（供配電、煤氣、供水、壓縮空氣、發(fā)電、蒸汽、電訊等）形成設(shè)備壽命追蹤管理表

8、 。自主改善工作申報和評審、設(shè)備維?！皪徫皇肿鳂I(yè)法”落實情況檢查?！秳恿S設(shè)備甲級維護(hù)制度》確定。組織開展討論空氣預(yù)熱器改造方案和方案的確定。,,熱電1#站5#汽機增加二次濾網(wǎng)改造、選擇一臺鍋爐開展節(jié)能涂料試用等工作推進(jìn)。供電系統(tǒng)配電柜清灰試驗和高壓線路巡線檢查，發(fā)電系統(tǒng)熱電2#站1#汽機停機檢修，煤氣系統(tǒng)1#八萬轉(zhuǎn)爐煤氣柜大修、5萬焦?fàn)t煤氣柜拆除和完成年修工作準(zhǔn)備，壓縮空氣系統(tǒng)新2#機安裝等。,廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠