南韓企業(yè)秘密與現(xiàn)代汽車

1、南韓企業(yè)秘密與現(xiàn)代汽車,組員 : 9914006 劉俊誠 9914075 廖志剛 9914084 施驊原 9914156 陳彥予9914162 蘇庭億,前言,韓國企業(yè)　席捲全球,在全球年銷售近一億五千萬臺的液晶電視市場 ，三年內(nèi)，韓國液晶電視全球市佔(zhàn)率從二七％，竄升至三七％。 ＬＣＤ、DRAM產(chǎn)業(yè)的韓國企業(yè)，更趁不景氣拉大差距,,9914156 陳彥予,南韓企業(yè)No.1 的三個祕密,9914156 陳彥予,管理資產(chǎn)負(fù)

2、債表,提升集團(tuán)的耐力與彈力,以往「人質(zhì)策略」、「大到不能倒」主張大宇集團(tuán)曾經(jīng)為南韓第二大企業(yè)，世界２０家大企業(yè)之一在1999年，受亞洲金融危機(jī)衝擊，經(jīng)營不善、資不抵債的大宇集團(tuán)不得不走上破產(chǎn)清算的一步,現(xiàn)代信用卡（Hyundai Card）- 財(cái)務(wù)長李柱爀「從資金來源、承銷標(biāo)準(zhǔn)、客戶收款，每一個營運(yùn)環(huán)節(jié)都要做到風(fēng)險(xiǎn)控管?！?-荷蘭籍的伯尼克,9914156 陳彥予,,危機(jī)入市、咬住不放,選定產(chǎn)業(yè)後不輕言放棄趁危

3、機(jī)逆勢擴(kuò)張,現(xiàn)代起亞汽車、三星集團(tuán)忍受虧損、堅(jiān)忍不拔、甚至逆勢擴(kuò)張？來自一個不令人羨慕的原因 股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,「韓國財(cái)團(tuán)做重大決定，會長一人說了算，不必通過董事會、股東會，股東意見遠(yuǎn)不及老闆重要。」- 漢城大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授金尚祚 現(xiàn)代起亞汽車會長鄭夢九可以兩年內(nèi)火速換掉五個副會長 「會長獨(dú)裁的好處是企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)、反應(yīng)快。但壞處是，一旦會長做錯決定，就是全體股東買單。」- 漢城大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授金尚祚 三星集團(tuán)曾進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，

4、三星汽車在亞洲金融風(fēng)暴後以破產(chǎn)收場，最終被雷諾收購。,9914084 施驊原,加速佈局新興市場,迅速在新興市場的佈局,「十年前，三星、現(xiàn)代企業(yè)在海外沒有任何重大投資，但十年內(nèi)，三星、現(xiàn)代、樂金快速全球化。」- 高盛經(jīng)濟(jì)學(xué)家權(quán)九勳,快速找出「在地」的需求 樂金電子,韓國財(cái)團(tuán)成長的模式，終究有其極限「韓國企業(yè)可以在大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品奪下世界第一，卻無法以創(chuàng)新獨(dú)霸全球。這是為什麼韓國無法有英特爾這樣的公司?！? 臺經(jīng)院副院長龔明鑫,991

5、4006 劉俊誠,「整個臺灣就是一個三星。整個臺灣不是用一個財(cái)團(tuán)的力量來貫穿，而是透過產(chǎn)業(yè)的共識，自然形成分工的每一環(huán)，變成臺灣整體的力量?！? 宏碁創(chuàng)辦人施振榮向來力主臺灣不能走韓國模式?！概_灣人睡覺都睡得著，韓國人睡覺都睡不著」- 施振榮「因?yàn)轫n國人只有三星、樂金，三星、樂金一出紕漏，韓國就完了。臺灣一大堆三星，我才不在乎哪一個三星有問題。這就是臺灣的模式。這模式比較正確的理由，是因?yàn)楸容^符合民主政治多元文化的精神

6、?！?臺灣是否效仿韓國模式?,9914006 劉俊誠,案例一 - 現(xiàn)代汽車,快速、精準(zhǔn)的「在地化攻略」,9914162 蘇庭億,,,案例一 - 現(xiàn)代汽車,立足中、印新興市場,印度 - 汽車業(yè)的蠻荒之地 中國北京 - 北京奧運(yùn),9914162 蘇庭億,案例一 - 現(xiàn)代汽車,保障計(jì)劃 征服美國,保障計(jì)劃 征服美國,9914162 蘇庭億,9914162 蘇庭億,案例一 - 現(xiàn)代汽車,結(jié)論,案例二 - 現(xiàn)代汽車,9914075 廖志剛,99