aq（adversityquotient逆境商數(shù)）-中國(guó)科技大學(xué)

1、預(yù)約無(wú)悔的人生,中國(guó)科技大學(xué)企管系　【 產(chǎn)業(yè)與職涯講座】,國(guó)碩科技　 董事長(zhǎng)鈺德科技 董事長(zhǎng) 張昭焚 2008.04.17,Chapter 1：認(rèn)識(shí)生涯規(guī)劃Chapter 2：職涯的藍(lán)海策略Chapter 3：藍(lán)海策略實(shí)例(國(guó)內(nèi)、國(guó)外)Chapter 4：企業(yè)策略實(shí)務(wù)漫談Chapter 5：對(duì)學(xué)子們之建言Chapter 6：結(jié)語(yǔ),CONTENTS,,Chapter 1,

2、認(rèn)識(shí)生涯規(guī)劃,,,,FIRST　 MOVER,VALUE- ADDED ADVANTAGE,COST ADVANTAGE,DIVEST,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我走,穩(wěn)定期,生命週期,人無(wú)我有,思考自己之定位,,,,,運(yùn)用公司業(yè)務(wù)組合矩陣進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,,,低,高,高,高,成長(zhǎng)性,市場(chǎng)佔(zhàn)有率,LGP　(導(dǎo)光板),醫(yī)療測(cè)試用生物晶片,BD藍(lán)光光碟片,影音相關(guān)衍生商品之行銷,全彩炫光薄膜,CD、DVD光碟片,以鈺德科技為例,公司業(yè)務(wù)組合

3、矩陣：波士頓諮詢集團(tuán)（Boston Consulting Group, BCG）於70年代初期開(kāi)發(fā),問(wèn)題兒童(或問(wèn)號(hào)；野貓)Question Mark,落水狗（Dog）,搖錢樹(shù)（或金牛）Cash Cow,明日之星Future Star,◎ 功能相似性◎ 價(jià)格◎ 產(chǎn)品認(rèn)同,Michael E. Porter 五力分析,潛在加入者◎ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)◎ 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)◎ 品牌認(rèn)同◎ 配銷管道的取得◎ 變換成本◎ 政府政策,

4、行業(yè)◎ 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量◎ 企業(yè)成長(zhǎng)◎ 資產(chǎn)◎ 產(chǎn)品區(qū)分性◎ 退出障礙,買主◎ 買主集中性◎ 供應(yīng)商數(shù)量◎ 轉(zhuǎn)換成本◎ 替代產(chǎn)品◎ 逆向整合的威脅,供應(yīng)商◎ 供應(yīng)商集中性◎ 買主數(shù)量◎ 變換成本◎ 替代性原料◎ 正向整合的威脅,Source：行銷策略/Subhash C. Jain,新競(jìng)爭(zhēng)者 的威脅,替代品 的威脅,客戶的喊價(jià)能力,供應(yīng)商的喊價(jià)能力,競(jìng)爭(zhēng)性,替代性產(chǎn)品,全方位企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)策略6大構(gòu)面,。,產(chǎn),一,市,競(jìng),地,規(guī),產(chǎn),一,市,競(jìng),地,規(guī),產(chǎn)品,一貫化程度,市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)武器,地理涵蓋範(fàn)圍,規(guī)模,25-45歲是一個(gè)階段,為錢做事;45-65歲是另一個(gè)階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事,則永不倦怠.,2002/5/25天下文化 郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó) P58,人生規(guī)劃,三“Q”決定你未來(lái)職場(chǎng)前程,IQ (Intelligence

6、 Quotient 智力商數(shù) )EQ (Emotional Intelligence 情緒商數(shù) )AQ（Adversity Quotient 逆境商數(shù)）,AQ（Adversity Quotient 逆境商數(shù)） 明確地描繪出一個(gè)人的挫折忍受力。AQ是我們?cè)诿鎸?duì)逆境時(shí)的處理能力。根據(jù)AQ專家保羅?史托茲博士的研究，一個(gè)人AQ愈高，愈能以彈性面對(duì)逆境，積極樂(lè)觀，接受困難的挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)意找出解決方案，因此能不屈不撓，愈挫

7、愈勇，而終究表現(xiàn)卓越。,如何提昇自己的 AQ 呢？,(1)凡事不抱怨，只解決問(wèn)題：減少抱怨的時(shí)間，因?yàn)樯僖环謺r(shí)間抱怨， 就多一分時(shí)間進(jìn)步。(2）先看優(yōu)點(diǎn)，再看缺點(diǎn)：在挫折中找優(yōu)勢(shì)，並把它轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的助力進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出另一番格局。(3）將當(dāng)下的不幸，變成日後的「幸虧」：一時(shí)的成敗並不能定一生,只要保持樂(lè)觀，賽翁失馬、焉知非福。,Ｔ型人生,「Ｔ」＝垂直「　」?。叫小浮　?,,代表對(duì)某一門學(xué)問(wèn)或?qū)W門專精深化的程度。,代表該項(xiàng)專

8、精知識(shí)理論之應(yīng)用，或者對(duì)於與專精知識(shí)互動(dòng)的另外領(lǐng)域，擁有足夠但未必專精的知識(shí)。,Ｔ型人生－術(shù)業(yè)有專攻,摘自:今周刊 No.533, P.18,π型人生,π型人生?。酥饕獙ｉL(zhǎng)之外，利用空閒時(shí)間培養(yǎng)　　　自己的第二專長(zhǎng)?。小竷砂阉⒆印?培養(yǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,「看一個(gè)人有什麼成就，可以從他在晚上的時(shí)間在做什麼。如果能夠善用七點(diǎn)到十點(diǎn)鐘的人，他的成就將比一般人高出兩倍?！?~經(jīng)營(yíng)之神 松下幸之助,,第

9、一等人，是創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人；第二等人，是掌握機(jī)會(huì)的人；第三等人，是等待機(jī)會(huì)的人；第四等人，是錯(cuò)失機(jī)會(huì)的人。您是第幾等人呢？,學(xué)習(xí)型人才的兩個(gè)關(guān)鍵,態(tài)度---決定性是否成為學(xué)習(xí)性人才的關(guān)鍵 多元的價(jià)值觀 對(duì)新鮮事物的好奇 面對(duì)挑戰(zhàn)的喜悅方法---影響到學(xué)習(xí)與改變成長(zhǎng)的速度,,Source:今週刊,畢生職志：臺(tái)灣文化與世界接軌,以下圍棋的大局

10、觀思考全球佈局策略,張昭焚中國(guó)圍棋會(huì) 理事長(zhǎng)中華民國(guó)圍棋文化發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事,熱情,前奇異執(zhí)行長(zhǎng)傑克?威爾許認(rèn)為A級(jí)人與B級(jí)人之間,最大的差別就在熱情;根據(jù)全球兩百大企業(yè)CEO特質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn):在十個(gè)共同的重要特質(zhì)中?排名第一也是熱情!這個(gè)神奇配方,如果注入個(gè)體血液,將轉(zhuǎn)成追求終極目標(biāo)的續(xù)航力;如果注入企業(yè)經(jīng)營(yíng),公司股東權(quán)益報(bào)酬率將提高200%!,,激發(fā)自我熱情三部曲,要在工作中找到樂(lè)趣訓(xùn)練自己“期待新鮮的每一天”從

11、工作中找到價(jià)值感找出自己最擅長(zhǎng)的部分,Source:商業(yè)周刊2004.10.18,,Chapter 2,職涯的藍(lán)海策略,紅海與藍(lán)海策略的對(duì)比,紅海策略　　 藍(lán)海策略,在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)打敗競(jìng)爭(zhēng)利用現(xiàn)有需求採(cǎi)取價(jià)值與成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合它對(duì)差異化或低成本選擇的策略,創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無(wú)意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價(jià)值—成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合同時(shí)追求差異化與低成本,資料來(lái)源

12、:商業(yè)周刊,藍(lán)海策略的基石：價(jià)值創(chuàng)新,陷於紅色海洋的公司只會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)做法，亟於在現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)域裡建立可以自保的地位。藍(lán)色海洋的創(chuàng)造者卻不把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)做標(biāo)竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價(jià)值創(chuàng)新(value innovation)，這也是藍(lán)色海洋策略的基石。我們稱為價(jià)值創(chuàng)新，因?yàn)檫@種策略不汲汲於打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻致力於為顧客和公司創(chuàng)造價(jià)值躍進(jìn)，並因此開(kāi)啟無(wú)人與之競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，把競(jìng)爭(zhēng)變得無(wú)關(guān)緊要。,資料來(lái)源:商業(yè)周刊,「價(jià)值

13、」和「創(chuàng)新」同樣重要,在價(jià)值創(chuàng)新本身，「價(jià)值」和「創(chuàng)新」的分量同樣重要。沒(méi)有創(chuàng)新的價(jià)值，容易專注於漸進(jìn)式的創(chuàng)造價(jià)值(value creation)。這種做法雖然可以改善價(jià)值，卻不足以在市場(chǎng)脫穎而出。而沒(méi)有價(jià)值的創(chuàng)新，通常是由科技推動(dòng)、屬於市場(chǎng)先驅(qū)或未來(lái)，經(jīng)常超過(guò)顧客能夠接受和願(yuàn)意花錢購(gòu)買的程度。研究顯示，創(chuàng)造藍(lán)色海洋的成敗關(guān)鍵，並非尖端科技，也不是「進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)」。只有創(chuàng)新與實(shí)用功效、價(jià)格和成本配合得恰到好處，才能達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新

14、。,資料來(lái)源:商業(yè)周刊,,Chapter 3,藍(lán)海策略實(shí)例(國(guó)內(nèi)、國(guó)外),SOURCE： 呂鴻德教授演說(shuō),以前的成功不足取，眼光要放在未來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的策略性技術(shù)彈性(Strategic technological flexibility),歸零,威尼斯影展史上唯一3年內(nèi)兩奪金獅獎(jiǎng)紀(jì)錄的導(dǎo)演。,圖自http://blog.sina.com.tw/chinszuhan/article.php?pbgid=25150&entryid

15、=573394,亞洲第一位獲得奧斯卡「最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)」－李安 導(dǎo)演,《斷背山》製作費(fèi)用：1,400萬(wàn)美元主要演員：希斯萊傑、傑克葛倫霍、安海瑟薇（均非一線主流演員）放映戲院：僅在全美1/4家戲院放映票房：3,207萬(wàn)美元（約臺(tái)幣十億元）---(放映六周),圖： http://www.truemovie.com/2005moviedata/文：摘自今周刊481期,勇於走自己的路,李安以往拍攝的電影主題均非主流的商業(yè)電影:,《喜宴》

16、,《推手》,圖：http://lib.verycd.com/,勇於走自己的路,,《飲食男女》,《臥虎藏龍》,圖：http://lib.verycd.com/,能夠捨棄所有，才能重獲新生---幾米,幾米的幕前- 發(fā)表二十多部作品，每本平均賣出十萬(wàn)本。華文世界版權(quán)銷售最多的作家。作品史無(wú)前例地被收進(jìn)蘇富比拍賣。幾米的幕後- 37歲，幾米得了血癌，躺在榮總癌癥病房等待死亡的來(lái)臨。(1958年生),摘自今周刊490期,《藍(lán)

17、石頭》在義大利波隆那童書(shū)展上發(fā)表六種語(yǔ)版,《向左走˙向右走》臺(tái)港大陸熱銷一百萬(wàn)本以上,圖：http://www.kanunu.cn/jimmy/down/wapic/left.htm,《微笑的魚(yú)》柏林影展國(guó)際評(píng)審團(tuán)特別獎(jiǎng),幾米:「我沒(méi)有創(chuàng)作的困境，只有時(shí)間的困境，我擔(dān)心時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用?！?《地下鐵》一週內(nèi)狂銷一萬(wàn)一千多本,圖：http://www.kanunu.cn/jimmy/down/wapic/left.htm,,Chapter

18、 4,企業(yè)策略實(shí)務(wù)漫談,利用核心技術(shù)，創(chuàng)新事半功倍,碟片濺鍍技術(shù),薄膜技術(shù)、微結(jié)構(gòu)製程,應(yīng)用,(以鈺德科技為例),生物晶片技術(shù),發(fā)展,LCD導(dǎo)光板母模,發(fā)展,鈺德科技產(chǎn)學(xué)合作成果一覽表,,,PC Substrate,,PC Substrate,,Uncured photopolymer,,Reflective Layer,,,Cured Photopolymer,,PC Substrate,,Reflective Layer,,限制

19、DVD碟片讀取次數(shù)相關(guān)研究,讀取一定次數(shù)後，雷射光受photopolymer (樹(shù)脂類)性質(zhì)改變影響，無(wú)法進(jìn)行正常的反射動(dòng)作,未讀取時(shí)，雷射光可進(jìn)行正常的反射動(dòng)作,中科院 V.S. 鈺德科技,雷射,DVD Objective Lens 高精密度塑膠鏡片製作技術(shù),雲(yún)林科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,Micro-Chip Injection技術(shù)研發(fā),Electroforming sources : ITRI (MIRL) and NTNU.

20、 MIRL : Unknown (quality)NTNU : Refining……,4 inch electroforminged stamper,The warping was result from: Improper proportion between the cathode and anode. PH value Microstructures (uncertain),臺(tái)北科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,

21、,射出壓縮成型技術(shù)製作微系統(tǒng)晶片,Limitation of 4-inch exposure equipment,,,,,,,,,,UV light,,,6-inch Si,,,,,,,Exposure region,,,6-inch Si,,,,,,,Developing,臺(tái)北科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,生醫(yī)晶片微管陣列射出成型技術(shù),,,Micro-channel size :4-inch in outer dia.100 μ

22、m in linewidth40 μm in depth,Source: Journal of Chromatography A. 924 (2001),,,雲(yún)林科技大學(xué) V.S. 鈺德科技,Cassette SH05+SH12 對(duì) SARS RNA 檢測(cè)結(jié)果,合作單位：花蓮慈濟(jì)醫(yī)學(xué)中心病毒室 陳立光教授計(jì)畫期間: 92.07.01 – 93.06.30計(jì)畫成果:1.針對(duì)電化學(xué)生物晶片運(yùn)用於SARS檢測(cè)之基因探針設(shè)

23、計(jì)多組探針，並進(jìn)行檢測(cè)流程之最佳化，對(duì)於檢測(cè)訊號(hào)之強(qiáng)化提出採(cǎi)用多組探針或探針組合方式處理。2.基於慈濟(jì)醫(yī)學(xué)中心建立之 BSL-3 實(shí)驗(yàn)室，有助於未來(lái)晶片對(duì)於感染性疾病之檢測(cè)作業(yè)規(guī)劃。3.協(xié)助建立電化學(xué)晶片之品質(zhì)管理流程。,電化學(xué)晶片應(yīng)用於SARS檢測(cè)開(kāi)發(fā),慈濟(jì)醫(yī)學(xué)中心 V.S. 鈺德科技,2005年「臺(tái)灣包裝之星」評(píng)選結(jié)果揭曉共有 158 件作品參選  67 件作品得獎(jiǎng)鈺德科技獲選2005臺(tái)灣包

24、裝之星臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心的電子類包裝產(chǎn)品,http://www.boco.com.tw/HotNews5.asp?DomainType=5,碟片包裝 X-Type,第一屆鈺德「碟片包裝盒」創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽HD-DVD影音藍(lán)光光碟片包裝盒設(shè)計(jì),初選評(píng)選花絮,金賞：臺(tái)藝大學(xué)生- - -馮慧瑄,,銀賞: 長(zhǎng)庚大學(xué)學(xué)生- - -楊漢元,,銅賞: 臺(tái)藝大學(xué)生- - -張竣崴,最佳人氣獎(jiǎng): 銘傳大學(xué)學(xué)生- - -朱冠璁?張益彰,企業(yè)創(chuàng)新的影響

25、,SOURCE： 呂鴻德教授演說(shuō),TQC、TQM、TPM….的執(zhí)行,為企業(yè)帶來(lái),?%的成長(zhǎng),項(xiàng)目,影響,Re-engineering、Re-structuring…,為企業(yè)帶來(lái),倍數(shù)的成長(zhǎng),觀念的改變、典範(fàn)的移轉(zhuǎn)…,為企業(yè)帶來(lái),指數(shù)效果的成長(zhǎng),多樣化產(chǎn)品線，配合策略夥伴，支援客戶需求生產(chǎn)Hasbro 手持式影音播放機(jī)光碟片：鈺德生產(chǎn)VIDEO NOW光碟國(guó)碩生產(chǎn)VIDEO NOW晶片,。,Source：http://ww

26、w.hasbrotoyshop.com/SpecialOffers.htm?CD=1&ID=16184&PG=1,VideoNow 廣受歡迎榮登'Hot for the Holiday' Toy Lists,Source：http://www.hasbro.com/default.cfm?page=browse&product_id=16752,紐約券商Harris Nesbitt Gerard

27、之分析師評(píng)析VideoNow及類似產(chǎn)品：可發(fā)揮『廉價(jià)保姆』的功能，有其市場(chǎng)玩具產(chǎn)品趨勢(shì):結(jié)合成人消費(fèi)性電子產(chǎn)品,V-Media~~和50元硬幣一樣大的新產(chǎn)品,《七劍》-Seven Swords：一代宗師徐克的浪漫主義武俠巨製,七　劍,只要不互愛(ài)人與人之間的聯(lián)繫可以更簡(jiǎn)單只要不互愛(ài) ……三島由紀(jì)夫「愛(ài)的飢渴」,《戀人》,飛馬2005新片,戀人看完電影戀人有感不懂愛(ài)只好在紅塵中轉(zhuǎn)世徘徊若能不互愛(ài)

28、何必相思滿懷然而是傷害還是被傷害終究會(huì)明白Miss Right像雪花一樣掌握到的只是現(xiàn)在 想抓住剎那的幸福抓到了也留不住是雪花 是水珠 還是什麼都不是只是茫然看著一朵朵雪花飛舞但求一次救贖不再背負(fù)感情的債守住單純的幸福,點(diǎn)線圓橫的過(guò)去 縱的未來(lái)點(diǎn)的追求圓的期待舞生命出形骸之外 (原作: 舞一道長(zhǎng)虹於生命的色彩)

29、 張昭焚 1974.10.23,日月星辰 － 麓林前山觀星後記,今晚跟星空有個(gè)約會(huì)在麓林前山的天文臺(tái)看著天琴座的織女與天鷹座的牛郎一天天的靠近點(diǎn)點(diǎn)落寞湧上心頭沒(méi)你的月夜有點(diǎn)冷但思念可以將你拼湊完整陪我直到永恆記憶夜空下曾經(jīng)有過(guò)的歌聲在舞池中你是太陽(yáng)、是月亮我在地球的這端繞著你迴旋看著你旋轉(zhuǎn)星星成雙成對(duì)的下山了摘下要送你的星星在我手裡飛翔明天一起回家,念此刻 妳已酣睡

30、 夢(mèng)裡有個(gè)世界 我行走世界之外 熟稔的路漫長(zhǎng) 橫阻著千山 年青的心猶悸動(dòng) 伴隨前行 上路一種最優(yōu)美的姿勢(shì) 終須守候 遠(yuǎn)方的妳 遞來(lái)一抹清新的綠 述說(shuō)春日的歡娛

31、 淡淡的微風(fēng) 撐起一輪明月 此時(shí)最好回憶 記憶中 妳的微笑 是一方小小的海 是風(fēng)景 也是沉醉,,張昭焚于高雄,醉月 濃濃的酒 淺淺的醉 月光下有太白撈月 而今

32、夜 今夜 未飲已醉 清涼風(fēng) 徐徐的吹 熟睡的花 笑中可含淚? 輕些 輕些 莫將花兒夢(mèng)踩碎 這是個(gè)迷人的月夜 今宵不眠的

33、 是我? 是妳? 是星? 是月?,相見(jiàn)最初 燦爛的笑悸動(dòng)已沉寂的心歷經(jīng)世紀(jì)的追尋伴隨笛聲鼓韻妳幻變成海 蛻變成洋我的心跳如浪似濤弦律在妳我的雙手跳躍思念已成河流向妳在的彼方那夜無(wú)飲卻醉往後夢(mèng)土已淪陷成妳佔(zhàn)據(jù)的國(guó)度,御風(fēng)而行想讓愛(ài)御風(fēng)而行選擇淡海以飛艇作一趟愛(ài)情急行軍狂風(fēng)巨浪迎面襲來(lái)緊摟著妳 守護(hù)

34、我整個(gè)世界守護(hù)我生命中的紅樹(shù)林別人莫想闖入禁區(qū)燈塔已照亮感情的方向今夜我是歸人妳是我唯一泊靠的港灣想用癡情的眼淚化作純潔的珍珠用大海的深情作成一串項(xiàng)鍊以無(wú)盡的愛(ài)將妳團(tuán)團(tuán)圍住擦拭眼淚的是妳的雙唇淚滴有淡海淡淡的鹹味感情卻濃得化不開(kāi)天上一輪明月 皎潔如妳我願(yuàn)是清風(fēng) 清風(fēng)長(zhǎng)伴明月歲歲年年 直到永遠(yuǎn),山與海之戀 帶著雨絲 快速奔馳依山傍海的山城一半熟悉 一半驚奇愛(ài)情風(fēng)箏已撐起我在空中

35、鷹揚(yáng)萬(wàn)里線頭卻牢牢繫在妳心裡問(wèn)情深 深似海問(wèn)意重 重如山烏黑的試金石也無(wú)法探測(cè)愛(ài)情堅(jiān)定的刻痕此時(shí)最好收藏的是滿瓶的相思值得妳我終生細(xì)數(shù)回憶擁看流星的誓言是幸運(yùn)之草讓妳我終生相連楓葉已紅 相思日濃今後只好唇齒相依結(jié)伴終生永不別離,詩(shī) ? 墨跡 ? 場(chǎng)域張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.31 - - -6.19茶會(huì)/ 2005.5.31 (二) 11:00 & 2005.6.4(四) 14:

36、00地點(diǎn)/ 中央大學(xué)藝文中心 (舊圖一樓),書(shū)法詩(shī)詞名家展張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.7/28 --- 8/29地點(diǎn)/ 淡江大學(xué)文錙藝術(shù)中心,詩(shī)詞與書(shū)法的對(duì)話張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.9/9 --- 9/27地點(diǎn)/萬(wàn)能科技大學(xué)創(chuàng)意藝術(shù)中心,,Chapter 5,對(duì)學(xué)子們的建言,了解自我 (SWOT分析),,,機(jī)會(huì)Opportunity,劣勢(shì)Weakness,優(yōu)勢(shì)Strength,威脅Threa

37、t,個(gè)人－SWOT分析,優(yōu)勢(shì)(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí),劣勢(shì)(W)身高不夠長(zhǎng)相平平資本不足,Controllable factors可控制因素,Uncontrollable factors不可控制因素,個(gè)人－SWOT分析(續(xù)),機(jī)會(huì)(O)就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向高學(xué)歷者提供符合”現(xiàn)代市場(chǎng)需求”之服務(wù),威脅(T)無(wú)法忍受從基礎(chǔ)學(xué)起，無(wú)法屈就低薪資短視，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的想法一時(shí)衝動(dòng)，搶進(jìn)熱門

38、產(chǎn)業(yè),,成功者不可或缺的條件,Willingness(有意願(yuàn)),人材～不一定要有經(jīng)驗(yàn)！,2.Readiness（有準(zhǔn)備）,動(dòng)念為先：先立大志，而後做大事,魔鏡，魔鏡，誰(shuí)是這個(gè)世界上最漂亮的女人？,圖文來(lái)源：http://www.chenhen.com/html/travel/fairy/snow1.htm,Mirror…Mirror, Who is the most successful person in the world?,

39、You are the most successful person in the world. Not Mr. 郭臺(tái)銘, is You.,Action（行動(dòng)）,可參考《虎與狐－郭臺(tái)銘的全球競(jìng)爭(zhēng)策略》,Strength(優(yōu)勢(shì))＋ Opportunity (機(jī)會(huì)) Achievement,～讓水滴涓不漏～,,機(jī)會(huì)點(diǎn)的產(chǎn)生,環(huán)境在變化需求在變化供給在變化,,,供應(yīng),滿足,WisdomVision,,： 『Dre

40、am, Dream, Dream,Dream（夢(mèng)想）+Action （行動(dòng)） 　Catalyst (媒合器),Dream never come true,,if you do not take any action.』,,假如都做到１００分,,,強(qiáng)烈意願(yuàn),有專業(yè)準(zhǔn)備,行動(dòng)力強(qiáng),瞭解自已,把握機(jī)會(huì),人脈豐沛,～一定會(huì)成功,,,10080604020,,如果不成功

41、,………,直接來(lái)找我,,壓片,包裝,周邊商品,發(fā)行,後製,動(dòng)畫／特效,創(chuàng)意,拍攝,吉米知道～一個(gè)企業(yè)該往何處去？,DVD租售,鈺德,巨圖,國(guó)碩,錸德,飛馬,,上游,下游,,《向左走˙向右走》,成長(zhǎng)的最大瓶頸在於人才,,先找對(duì)人,只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人事時(shí), 趕快採(cǎi)取行動(dòng)讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī), 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問(wèn)題,要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 但不無(wú)情.為追求卓越而追求

42、卓越, 是一種道德規(guī)範(fàn),普克定律 (Packard’s law):當(dāng)一家公司的成長(zhǎng)速度一直高過(guò)於延攬人才的速度時(shí), 就不可能成為一家卓越的公司.,Frachard Lung(Acer Inc.)整理,先找對(duì)人 再?zèng)Q定做甚麼,,先找對(duì)人,,第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,先找對(duì)人 找對(duì)的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),然後再?zèng)Q定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後, 再找出邁向卓越的最佳途徑,第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,先決定要做甚麼 先擬定願(yuàn)

43、景, 決定公司的發(fā)展方向和籃圖,然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來(lái)實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景,,,,,Frachard Lung(Acer Inc.)整理,鮑爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言,領(lǐng)導(dǎo),是做到管理科學(xué)認(rèn)為不可能做到的藝術(shù).,SOURCE：鮑爾風(fēng)範(fàn)p024﹔周明達(dá) opoa57@hotmail.com,美國(guó)第一位黑人四星上將美國(guó)第一位黑人國(guó)家安全顧問(wèn)美國(guó)第一位黑人參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席美國(guó)第一位黑人國(guó)務(wù)卿,鮑爾→,用人原則—人才條件,鮑爾建議領(lǐng)袖要延攬、安

44、置並拔擢具備以下能力的人選: 尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預(yù)期並看到即將發(fā)生的事的人.也找忠誠(chéng)、正直、精力充沛、身心平衡, 以及想把事情做好的人.,SOURCE：鮑爾風(fēng)範(fàn)p193﹔周明達(dá) opoa57@hotmail.com,肚量夠大－才容得下人才,什麼是肚量　－給得起獎(jiǎng)金?。o予空間、舞臺(tái)?。?tīng)得下逆耳忠言?。?/p>

45、得下能幹的部屬與同事?。袚?dān)起部屬所犯的錯(cuò)，扛得下責(zé)任?。慌c部屬搶功勞出鋒頭,摘自商業(yè)周刊965期,,肚量會(huì)成就人緣肚量會(huì)成就團(tuán)隊(duì)想創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)近悅遠(yuǎn)來(lái)，不虞人才不足,摘自商業(yè)周刊965期,危機(jī)（Crisis）,希臘時(shí)代字源為Krinein：分隔、決定與判定的意思。最初指的不是負(fù)面的處境，它代表：一個(gè)重要的過(guò)渡時(shí)期，一個(gè)做決定的時(shí)刻。,摘自今周刊475期,掌握十守則---離夢(mèng)想更近(一),一、你必須設(shè)定可以達(dá)成的有形目標(biāo)。

46、二、在日常生活中，每一個(gè)你主要的興趣或你扮演的角色中，至少都設(shè)定一個(gè)你想完成的目標(biāo)。三、把夢(mèng)想和你生命中的熱情相結(jié)合。四、設(shè)定能引燃你的熱情或能激發(fā)你行動(dòng)的夢(mèng)想。五、把你的夢(mèng)想所有可以具體化的細(xì)節(jié)一一寫下來(lái)。,摘自商業(yè)周刊949期,六、無(wú)條件為你的夢(mèng)想奉獻(xiàn)一切。七、和其他類似的人一起分享你的夢(mèng)想。八、為你的夢(mèng)想設(shè)定每天、每週、每月及每年應(yīng)完成的目標(biāo)，也設(shè)定什麼時(shí)候要開(kāi)始做，什麼時(shí)候要驗(yàn)收這個(gè)夢(mèng)想。九、每天花十分鐘想一下，當(dāng)

47、你的夢(mèng)想真的實(shí)現(xiàn)時(shí)，你會(huì)有多爽!十、每天至少都要做一點(diǎn)「讓你離你的夢(mèng)想更近一步」的事!,掌握十守則---離夢(mèng)想更近(二),摘自商業(yè)周刊949期,,Chapter 6,結(jié)語(yǔ),小故事大智慧,追求一個(gè)完美的女性,1000大企業(yè)看七年級(jí)新鮮人的特質(zhì),勇於表達(dá)的能力學(xué)習(xí)意願(yuàn)及可塑性創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)合作專業(yè)知識(shí)與技術(shù)國(guó)際觀與外語(yǔ)能力穩(wěn)定度與抗壓性融會(huì)貫通的能力解決問(wèn)題能力其他,新鮮人最需要加強(qiáng)的能力 (%)

48、 新鮮人特質(zhì) (%),7.6,60.4,15.9,57.0,36.2,25.7,24.9,20.3,9.0,18.1,27.1,40.1,74.3,13.0,1.7,10.3,12.0,2.9,45.2,32.3,Source:2007年cheers雜誌4月,挑選領(lǐng)袖型人才企業(yè)首重「正確的價(jià)值觀」,正確的價(jià)值觀,良好的溝通能力,獨(dú)立思考與終身學(xué)習(xí),豐富的國(guó)際觀,涉獵專業(yè)以外 的知識(shí),其他,(摘自: 2006

49、年天下雜誌 No.345),挑選國(guó)際化人才企業(yè)首重「第二外語(yǔ)能力」,第二外語(yǔ)的能力,國(guó)際政經(jīng)趨勢(shì)的理解,參與國(guó)際事務(wù)的經(jīng)驗(yàn),出國(guó)留學(xué)的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常閱讀國(guó)際期刊,TOEIC 六百分以上,交換學(xué)生的資歷,短期國(guó)外工讀的經(jīng)歷,異國(guó)自助旅行的經(jīng)歷,擁有不同國(guó)家的朋友,其他,(摘自: 2006年天下雜誌 No.345),職場(chǎng)新挑戰(zhàn),英語(yǔ)差 沒(méi)工作,以前是,會(huì)英語(yǔ)也不錯(cuò)(nice to have)現(xiàn)在是,一定要會(huì)(must) !,Sourc

50、e:今週刊411期,多益九百分　才夠格上國(guó)際談判桌,下一波的國(guó)際高階人才，必須具備跨文化溝通的能力?，F(xiàn)在，不只外商公司，連本土企業(yè)都開(kāi)始要求高階英語(yǔ)能力。,大前研一說(shuō)：「英語(yǔ)即戰(zhàn)力」,摘自:商業(yè)周刊1037期,法務(wù)人員，英文能力門檻最高－17大產(chǎn)業(yè)涉外高階幹部多益成績(jī)期望值,涉外工作主管,外派主管人員,最高法務(wù)人員,摘自:商業(yè)周刊1037期,如果沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，政府或?qū)W校提供的專業(yè)認(rèn)證也可以產(chǎn)生加分效果。尤其是技術(shù)類的證照，或是通

51、過(guò)專業(yè)資格考試的及格證書(shū)，都能提供專業(yè)訓(xùn)練上的保證，相較於其他無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者，有專業(yè)認(rèn)證的求職者較易取得企業(yè)的信賴。,專業(yè)認(rèn)證為履歷加分不少,企業(yè)最重視新鮮人是否有“實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)” “證照”“社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)”,貴公司在招募新鮮人時(shí)?認(rèn)為哪些額外經(jīng)歷可以增加競(jìng)爭(zhēng)力?,Source:Cheers雜誌“2005年臺(tái)灣1000大企業(yè)人才策略與最愛(ài)大學(xué)生調(diào)查”,將近六成的企業(yè)認(rèn)為，外語(yǔ)能力和電腦應(yīng)用能力是篩選人才過(guò)程中非常重要的指標(biāo)，並將其視為基本條件。美

52、商公司和科技產(chǎn)業(yè)通常會(huì)在面試前加上英文聽(tīng)力測(cè)驗(yàn)和閱讀測(cè)驗(yàn)，或在面試過(guò)程中加上口語(yǔ)測(cè)驗(yàn)。不想成為失業(yè)人口的新鮮人，一定要加強(qiáng)自己的電腦應(yīng)用能力及語(yǔ)言能力，尤其在履歷表上不要漏掉這兩個(gè)重要項(xiàng)目。,外語(yǔ)和電腦能力是篩選指標(biāo),雖然沒(méi)有正式的工作經(jīng)驗(yàn)，如果有和應(yīng)徵工作相關(guān)的任何工讀或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)都不要漏報(bào)。許多新鮮人可能有在餐廳或便利商店打工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)於應(yīng)徵餐飲休閒業(yè)或?qū)θ朔矫娴姆?wù)業(yè)工作都有加分效果；曾在補(bǔ)教業(yè)工讀或曾擔(dān)任家教的人，應(yīng)徵教育訓(xùn)練相關(guān)

53、工作時(shí)可提供佐證；曾經(jīng)擔(dān)任推銷員可視為業(yè)務(wù)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任助理或工讀生的工作經(jīng)驗(yàn)最具參考價(jià)值，該企業(yè)越具規(guī)模參考價(jià)值越高。　　沒(méi)有任何工讀經(jīng)驗(yàn)的人只好看社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)提供個(gè)人活動(dòng)企劃及執(zhí)行能力的佐證，並且藉由個(gè)人在社團(tuán)中扮演的角色瞭解其人際互動(dòng)模式，判斷其適合的工作型態(tài)。,工讀、實(shí)習(xí)和社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)列入?yún)⒖?七成以上的企業(yè)認(rèn)為具備「學(xué)習(xí)精神」和「專業(yè)能力」的新鮮人最容易受青睞。具備專業(yè)能力的新鮮人，可在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生績(jī)

54、效，良好的學(xué)習(xí)精神讓新鮮人有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)專業(yè)不足的缺憾。對(duì)企業(yè)而言，新鮮人走出校園進(jìn)入企業(yè)，無(wú)論是工作技能、專業(yè)知識(shí)、人際網(wǎng)絡(luò)，都必須重新學(xué)習(xí)和建立；缺乏學(xué)習(xí)精神的新鮮人，即使原本的專業(yè)知識(shí)不錯(cuò)，也會(huì)因?yàn)樾轮奈詹涣级饾u被淘汰。　　此外，強(qiáng)烈的企圖心、應(yīng)變的能力、能吃苦耐勞和親和力，也都是企業(yè)挑選新鮮人的要點(diǎn)。尤其是對(duì)人的工作、非定型的工作和營(yíng)業(yè)的工作，特別重視這些特質(zhì)。至於高智商和好口才，很顯然都不是企業(yè)選才的首要條件，所以新鮮人不

55、要仗著自己是明星學(xué)校或熱門科系畢業(yè)，或者過(guò)去在學(xué)校的豐功偉業(yè)，在求職過(guò)程失去應(yīng)有的分寸，在職場(chǎng)忽略應(yīng)有的禮節(jié)。,具學(xué)習(xí)精神和專業(yè)能力最受青睞,面試的臨場(chǎng)反應(yīng)為新鮮人的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槁臍v表可以事先撰寫，專業(yè)筆試有固定範(fàn)圍，但是面試的臨場(chǎng)反應(yīng)卻最難提前準(zhǔn)備，尤其對(duì)於許多偏好採(cǎi)用「非結(jié)構(gòu)式面談」的主管而言，臨場(chǎng)反應(yīng)的考驗(yàn)似乎是最容易識(shí)破求職者實(shí)力的妙方?！　∮伸睹嬖囍鞴軙?huì)提出何種假設(shè)題或狀況題，求職者完全無(wú)法預(yù)測(cè)，最好的方法是在平時(shí)養(yǎng)成良好

56、的習(xí)慣，建立正確的人生觀和價(jià)值觀，在面試前充份瞭解企業(yè)背景及工作條件，然後在面談過(guò)程中以誠(chéng)懇及感恩的心態(tài)應(yīng)對(duì)所有的狀況。,面試臨場(chǎng)反應(yīng)最重要,資料來(lái)源：Career就業(yè)情報(bào),愛(ài)因斯坦 :「想像力比學(xué)問(wèn)更重要?！?愛(ài)因斯坦認(rèn)為: 他很了解如何去運(yùn)用大腦來(lái)獲得事情的答案。,,我有六位誠(chéng)實(shí)的僕人，我所知道的都是他們教我的， 他們的名字就是： 什麼（What) 、為什麼(Why) 什麼時(shí)候(When) 、如何

57、(How) 哪裡(Where) 、是誰(shuí)(Who),～十九世紀(jì)英國(guó)作家雷德亞．吉普林(Rudyard Kipling),藍(lán)海策略,「走一條對(duì)己有利、有發(fā)展利基的路」,摘自95/6/1聯(lián)合晚報(bào),你的夢(mèng)想有多大，世界就有多大,新的一年，設(shè)定你的夢(mèng)想，寫下你的方法，開(kāi)始圓夢(mèng)!,摘自商業(yè)周刊949期,亞軍為自己總是當(dāng)不了冠軍而傷心便去向冠軍求救，想要了解一下冠軍究竟是採(cǎi)用了什麼方法獲勝的冠軍想了想，認(rèn)真的對(duì)亞軍說(shuō)：「在比賽中