南車四方公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。1973年，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地——制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的

2、大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。 本文通過對國際上先進(jìn)、成功的精益生產(chǎn)模式的學(xué)習(xí)、研究和總結(jié)，結(jié)合中國鐵路企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞著“徹底消除浪費(fèi)”這個宗旨，將精益生產(chǎn)溶入企業(yè)的管理體系，嘗試采用改善生產(chǎn)流程和工藝布局等方式，改變管理思路，提高管理水平。通過在南車四方公司轉(zhuǎn)向架分廠的精益生產(chǎn)方式試點(diǎn)的實(shí)施與評價(jià)，運(yùn)用案例分析