中小型公路運輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、目前，我國中小型公路運輸企業(yè)在向第三方物流轉(zhuǎn)型的過程中存在一系列的問題，諸如企業(yè)只是打出第三方物流的招牌，但在物流服務水平、專業(yè)技術與管理能力等方面與真正的第三方物流企業(yè)仍存在巨大差距。針對這些問題，本文重點研究在當前的社會和市場環(huán)境下，中小型公路運輸企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢，積極快速地實現(xiàn)向第三方物流的真正轉(zhuǎn)型。 首先，本文闡述了第三方物流的基本概念，及其在國內(nèi)外的發(fā)展狀況，并在此基礎上論述和分析了國外公路運輸企業(yè)在發(fā)展第三方物流

2、的過程中的成功經(jīng)驗和失敗啟示，同時指出其經(jīng)驗和啟示對國內(nèi)中小型公路運輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的指導意義。 其次，本文對中小型公路運輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)進行了詳實的分析，并客觀地指出二者的差別。在此基礎上，本文著重研究和分析了第三方物流的需求以及公路運輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的必然性、必要性和可行性分析，同時對轉(zhuǎn)型過程中的行業(yè)環(huán)境和轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進行深入的分析。 最后，在前文分析的基礎上，本文重點研究和闡釋了實現(xiàn)中小型公路運輸企業(yè)

3、向第三方物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、策略和具體實施方法。在戰(zhàn)略層面上，轉(zhuǎn)型的過程中的中小型公路運輸企業(yè)應該采取“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即第一步以向管理型第三方物流轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略目標，第二步實現(xiàn)以向綜合性第三方物流轉(zhuǎn)型，同時在轉(zhuǎn)型的過程中采用集中化的競爭戰(zhàn)略；在策略層面上，中小型公路運輸企業(yè)應實施“合縱連橫”的發(fā)展策略，即與客戶“合縱”、與物流服務供應商(包括第三方物流企業(yè)、傳統(tǒng)倉儲企業(yè)等)“連橫”，同時運用相應的經(jīng)營策略和市場策略；在實施層面上，本文從整