華益集團多元化戰(zhàn)略調整探討.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，戰(zhàn)略管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理中一個突出重要的問題，同時又是中國企業(yè)經營管理實踐中一個突出薄弱的環(huán)節(jié)。由于種種原因，特別是歷史原因造成的中國企業(yè)的多元化現(xiàn)象，尤其需要以戰(zhàn)略管理理論為指導，找出相應的對策，實現(xiàn)戰(zhàn)略調整，提高企業(yè)的核心競爭能力。 華益集團是以石油化工為主導產業(yè)的大型企業(yè)集團。公司自成立以來，逐步實施多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，目前已涉足石油化工、制藥、紡織等五大行業(yè)，擁

2、有利濱石油化工廠有限公司、山東華龍制藥股份有限公司、三洋紡織有限公司等9家控股子公司。多元化戰(zhàn)略的實施使華益集團整體規(guī)模迅速擴大，2005年銷售收入已逾50億元，成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)。但多元化戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來種種隱患，比如企業(yè)的主導產業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢受到限制，制藥業(yè)因經營不力已成為企業(yè)發(fā)展的負累，企業(yè)整體的銷售利潤率、單位資產產生效益能力等指標迅速降低等等。華益集團多元化戰(zhàn)略的調整已勢在必行。 筆者在充分吸取企業(yè)發(fā)展歷程中成功經驗和失