電信運營商如何在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中獲利.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展十分迅速，已經(jīng)引起人們工作和生活方式的重大變化。電信基礎(chǔ)運營商在面臨變化的同時，只有進行贏利模式的轉(zhuǎn)換，才能適應(yīng)乃至引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而在服務(wù)社會的同時使企業(yè)贏利。 本論文分析了互聯(lián)網(wǎng)在全球的發(fā)展、我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及基礎(chǔ)電信運營商的現(xiàn)狀，對基礎(chǔ)運營商原有的贏利模式進行了全面、系統(tǒng)的研究。 在進行上述研究的基礎(chǔ)上，本論文重點研究了互聯(lián)網(wǎng)時代的電信產(chǎn)業(yè)組織。電信基礎(chǔ)運營商要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中贏利，應(yīng)

2、當(dāng)在產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化中找準定位，選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略并有效實施，才能達到長期可持續(xù)發(fā)展的目的。 第一章緒論，介紹并分析互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展，以及基礎(chǔ)電信運營商原有的贏利模式。 第二章互聯(lián)網(wǎng)時代的電信產(chǎn)業(yè)組織。本章關(guān)于電信產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的論述是整個論文的樞紐，既是此前論述的結(jié)論，也是此后各章的樞紐。 第三章與業(yè)務(wù)創(chuàng)新相適應(yīng)的經(jīng)營模式創(chuàng)新，介紹并分析了互聯(lián)網(wǎng)提供的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以及與此相聯(lián)系的經(jīng)營模式。 第四章終端的