知識的定義-powercam.cc

1、知識管理報(bào)告指導(dǎo)老師:王鵬飛,學(xué)號:971234033姓名:羅岢茗,知識的定義,數(shù)據(jù):對事件審慎、客觀的記錄，就組織而言，數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化的交易記錄(Transaction Record)， 而數(shù)據(jù)本身不具備關(guān)聯(lián)性或目的?！复罅繑?shù)據(jù)＝科學(xué)根據(jù)」的假象，造成兩種謬誤︰一、過多的數(shù)據(jù)會增加主事者判斷的難度。二、 數(shù)據(jù)本身不具意義，並不能提供任何判斷、解析與行動的依據(jù)。,資訊:是一種訊息，有傳送者與接收者。資訊的目的在於調(diào)整接收者

2、對事情的看法，並影響其判斷與 行為。因此嚴(yán)格來說，接收訊息的人才能決定所得到的訊息，是否真的算是一種資訊-亦即他是否真 的受到啟發(fā)」？為數(shù)據(jù)賦予價值，並進(jìn)而轉(zhuǎn)變成資訊的幾項(xiàng)重要方法：,知識形成的過程,為數(shù)據(jù)賦予價值，並進(jìn)而轉(zhuǎn)變成資訊的幾項(xiàng)重要方法：,◎文字化(Contextulaized),◎分類(Categorized),◎計(jì)算(Calculated),◎更正(Corrected),◎濃縮(Condensed),知識的定義,知

3、識的定義,知識─是一種流動性質(zhì)的綜合體；其中包括結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)、價值、以及經(jīng)過文字化的資訊。此外，也包 含專家獨(dú)特的見解，為新經(jīng)驗(yàn)的評估、整合與資訊等提供架構(gòu)。知識起源於智者的思想。在組織中， 知識不僅存在文件與儲存系統(tǒng)中，也蘊(yùn)涵在日常例行工作、過程、執(zhí)行與規(guī)範(fàn)當(dāng)中。資訊轉(zhuǎn)變成知識的過程：,◎比較(Comparison),◎結(jié)果(Consequences),◎關(guān)聯(lián)性(Connections),◎交談(Conversation),

4、何謂知識管理,廣泛的定義．管理組織內(nèi)的知識．將適當(dāng)?shù)闹R在適當(dāng)?shù)臅r間給予適當(dāng)?shù)奶幚碚哂幸贿m當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),狹義的定義 ．增加知識的資訊化程度 ．增加知識的價值化深度,何謂知識管理,為什麼要作知識管理,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,組織 / 企業(yè),個人,知識管理的目的,增加組織整體知識的存量與價值應(yīng)用知識以提昇技術(shù)、產(chǎn)品、與服務(wù)創(chuàng)新的績效以及組織整體對外的競爭力促進(jìn)組織內(nèi)部的知識流通，提昇成員獲取知識的效率指導(dǎo)組織知識創(chuàng)新的方向協(xié)助組織發(fā)

5、展核心技術(shù)能力有效發(fā)揮組織內(nèi)個體成員的知識能力與開發(fā)潛能提昇組織個體與整體的知識學(xué)習(xí)能力形成有利於知識創(chuàng)新的企業(yè)文化與價值觀,知識管理的實(shí)踐,如何將知識管理運(yùn)用在企業(yè)內(nèi),三種策略和六個重點(diǎn)，每種策略涵蓋兩個重點(diǎn)。,市場化策略：其重點(diǎn)為知識來源的「尋找」與「整理」，其工具為知識地圖（Knowledge Map）。,系統(tǒng)化策略：其重點(diǎn)為知識內(nèi)容的「儲存」與「流通」， 其工具為知識庫（Knowled

6、ge Base）。,社會化策略：其重點(diǎn)為知識價值的創(chuàng)新與利用， 其工具為知識社群（Knowledge Community）,參考資料來源,維基百科 http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5Google搜尋引擎 http://www.google.com知識管理認(rèn)知架構(gòu):