黎明集團資金集中管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是在社會化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場經(jīng)濟要求而產(chǎn)生的一種新型高級企業(yè)組織形式，是多個法人企業(yè)通過以資本聯(lián)結(jié)為主要紐帶構(gòu)成的多層次的企業(yè)聯(lián)合體。黎明集團是在改革開放中隨著國家“大公司、大集團”戰(zhàn)略的實施而發(fā)展起來的大型企業(yè)集團。其內(nèi)部采用多級法人制，地域分布廣、組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，集團總部很難掌控集團內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動，突出表現(xiàn)為：集團成員單位各自為政，內(nèi)部資源配置重復(fù)浪費，資金管理分散，存、貸雙高，使用效率低

2、下，資金流向缺乏有效監(jiān)控。這些都嚴(yán)重地阻礙了黎明集團的進一步發(fā)展和競爭力的提升。因此，構(gòu)建一套適合自身的有效的資金集中管理體系，實現(xiàn)資金集約化管理成為了黎明集團的首要任務(wù)。對這一問題的研究也具有較大理論和現(xiàn)實意義。 本文的基本思路是：以黎明集團的資金集中管理為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路進行。 本文由四部分組成，其結(jié)構(gòu)如下： 第一章為第一部分，主要闡述企業(yè)集團資金管理的含義、特點、目標(biāo)和原則以

3、及資金集中化管理的通常模式。 第二章為第二部分，主要介紹黎明集團資金管理現(xiàn)狀和所暴露出的問題。 第三章為第三部分，主要分析黎明集團實行資金集中管理的必要性與可行性。 第四部分包括第四章和第五章。第四章首先借鑒中外企業(yè)集團的資金集中管理模式，接著提出黎明集團資金集中管理的現(xiàn)實目標(biāo)，然后在對內(nèi)部銀行和財務(wù)公司進行比較分析的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建“資金結(jié)算中心與財務(wù)公司相結(jié)合”的資金集中管理模式以及實施中應(yīng)當(dāng)采取的措施；第五