天星公司多元化戰(zhàn)略評價研究.pdf

1、中國家電行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已成為國內競爭最激烈、發(fā)展最成熟的行業(yè)。行業(yè)的無序競爭、大型連鎖巨頭強大的討價還價能力以及國際知名家電品牌的大舉進入，國內家電企業(yè)生存越來越艱難。
　　回顧九十年代初期的家電行業(yè)，利潤高、發(fā)展快是當時的主要特征，在高額利潤的驅使下，很多企業(yè)投身于家電行業(yè)的競爭中。隨著競爭加劇，企業(yè)家們注意到行業(yè)利潤下滑的趨勢，開展多元化經(jīng)營是家電企業(yè)規(guī)避行業(yè)風險、尋找新的利潤增長點的主要戰(zhàn)略手段。然而，多元化企

2、業(yè)的經(jīng)營狀況仍不容樂觀，大量企業(yè)以失敗告終，成功者寥寥無幾，越來越多的人對家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生質疑。
　　天星公司是國內較早開展多元化經(jīng)營的空調企業(yè)，其多元化涉及家電、汽車、摩托車、電動自行車、新能源、機械加工等多個領域。10多年來，天星公司多元化產(chǎn)業(yè)不斷調整，如今，該公司仍堅持多元化經(jīng)營。天星公司多元化戰(zhàn)略具有代表性，研究該公司對其它多元化家電企業(yè)有一定的借鑒作用。本文以多元化、競爭等理論為基礎，從天星公司的經(jīng)營發(fā)展歷程出發(fā)，

3、分析了該公司開展多元化戰(zhàn)略的動機及影響因素，從而得出結論：天星公司多元化戰(zhàn)略成敗的關鍵在于企業(yè)內部資源和能力，其中以核心技術、人力資本經(jīng)營水平、品牌影響力、競爭戰(zhàn)略等組成的持續(xù)競爭能力尤為重要。按照這一思路，全文共分六章。第一章，簡述開展多元化戰(zhàn)略的家電企業(yè)整體經(jīng)營狀況以及天星公司多元化戰(zhàn)略研究對其它企業(yè)的借鑒意義；第二章，簡要介紹論文研究的理論基礎，如多元化理論、人力資源管理、核心能力理論、品牌理論、競爭理論等；第三章，以中國加入WT