重慶商社集團(tuán)自有品牌現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策.pdf

1、本文首先從國際、國內(nèi)大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析入手,通過國外、國內(nèi)主要大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展情況及自有品牌開發(fā)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行的分析,特別是針對具有代表性的美國沃爾瑪和法國家樂福兩家企業(yè)自有品牌經(jīng)營的分析,全面展示了國外大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的動因、經(jīng)營模式、操作思路、以及自有品牌的經(jīng)營在企業(yè)業(yè)務(wù)中的重要地位和經(jīng)營成果,充分說明了國外零售企業(yè)自有品牌業(yè)務(wù)表現(xiàn)出比重加大、產(chǎn)品線延長、附加價值提高等未來發(fā)展的基本趨勢;同時對比

2、國外零售企業(yè),對國內(nèi)大型零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的情況進(jìn)行了剖析,重點研究了國內(nèi)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中出現(xiàn)或存在的主要問題,比如自有品牌業(yè)務(wù)比重過低、商品質(zhì)量不穩(wěn)定、促銷力度不夠、差異化不明顯、購買量太低、專業(yè)人才缺乏等等,對這些問題的全面研究深刻反映了國內(nèi)零售業(yè)自有品牌發(fā)展不起來的根本原因所在,并為提出重慶商社集團(tuán)大力發(fā)展自有品牌的策略和措施奠定理論基礎(chǔ);而作為我國西部地區(qū)最大零售企業(yè)的重慶商社集團(tuán),從表面來看,目前處于快速、良好的發(fā)展時

3、期,最近幾年業(yè)務(wù)增長基本上是以每年30％的速度在增長,但與國外大型零售企業(yè)相比根本不可同日而語,贏利能力和抗風(fēng)險能力相差甚遠(yuǎn)。接著通過商社集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)營情況進(jìn)行分析,從應(yīng)對競爭和提升贏利能力角度,利用波特的五力模型、價值鏈等分析工具論述了發(fā)展自有品牌對重慶商社集團(tuán)的重要意義,并對發(fā)展自有品牌的時機(jī)進(jìn)行了論證。重慶商社集團(tuán)面對決定企業(yè)贏利能力背后的因素如商品毛利空間、商品品牌組合、供應(yīng)鏈建設(shè)等問題,與國內(nèi)外一流流通企業(yè)相比還存在很大的差距和