ERP技術(shù)在K公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛應(yīng)用,面向企業(yè)內(nèi)部資源、以生產(chǎn)管理為主的MRP、MRPⅡ技術(shù)逐漸演變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)資源,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的ERP技術(shù)。它為企業(yè)提供全面的解決方案,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要手段。西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的不少企業(yè)都運(yùn)用了ERP技術(shù),并取得較好的效果。我國(guó)加入WTO后,面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大,程度逐步加深,加上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化,如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)的

2、迫切需要?？吹紼RP技術(shù)在國(guó)外企業(yè)運(yùn)作的成功,很多企業(yè)引進(jìn)并實(shí)施了ERP技術(shù)。但是,國(guó)內(nèi)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人力素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)以及資金投入等ERP技術(shù)運(yùn)行所需的條件上與國(guó)外企業(yè)存在較大差異,導(dǎo)致多數(shù)時(shí)候該技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用不能取得較好的成效。K公司作為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先者,在管理、信息手段、效益等方面具有較大優(yōu)勢(shì)。但面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),也需要找到一種先進(jìn)的管理技術(shù),來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP技術(shù)因其在提升企業(yè)全面管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用,

3、成為K公司的首選?；谏鲜鰻顩r,論文在闡述ERP的核心管理思想、相關(guān)理論模塊和建立/運(yùn)行條件的基礎(chǔ)上,結(jié)合K公司的基本現(xiàn)狀(包括組織結(jié)構(gòu)、人力素質(zhì)、資金狀況等),進(jìn)行了引進(jìn)、實(shí)施ERP技術(shù)/SAP-R3的可行性論證。在運(yùn)行R3后,公司的管理能力得到飛躍。但在訂單滿足率、降低庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃控制等影響效益方面存在的問題未能很好的解決。因此,結(jié)合后導(dǎo)式生產(chǎn)排程理論和R3運(yùn)行的適用環(huán)境,對(duì)R3運(yùn)行后的作業(yè)流程進(jìn)行了解析,制定出72H出貨法,提出